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title: "社長右腕に任せる内容とは"
date: 2011-01-10
url: https://businesscreation.jp/2011/01/10/%e7%a4%be%e9%95%b7%e5%8f%b3%e8%85%95%e3%81%ab%e4%bb%bb%e3%81%9b%e3%82%8b%e5%86%85%e5%ae%b9%e3%81%a8%e3%81%af/
categories: [第1章組織]
tags: [社長の右腕]
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# 社長右腕に任せる内容とは

## 任せる範囲

部署ごとの採算性をとっている形であれば、

その部署のすべてを任せてみます。

半年～1年くらいは口を出さない。

そこで何が起ころうが任せてあるのでなんとかしてもらう。

### 任せきることで成長する

任せることによって、失敗を重ねることによって社長右腕が成長するのです。

社長が成長するときだんだん寡黙になるのは、そんな意味もあるのです。

任せきることで成長していくのです

## まとめ

実際に最初の1年間、社長の右腕の方に何も言わなかった社長がいます。
ヘッドハンティングしてきて、最初は何も言わない。
黙って見ていたそうです。
そこから自主性が育ち、結果を出しながら成長したそうです。
アドバイスすることも大切なことですが、任せきる姿勢もひとつの方法だと感じます。
知っておいて損はありません。