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title: "統制の範囲とは"
date: 2011-02-17
url: https://businesscreation.jp/2011/02/17/%e7%b5%b1%e5%88%b6%e3%81%ae%e7%af%84%e5%9b%b2%e3%81%a8%e3%81%af/
categories: [事業承継者のための生き残り組織運営]
tags: [リーダーシップ, 経営管理論, 統制の範囲]
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# 統制の範囲とは

１人のリーダーが何人の部下を統制できるのか？

永遠の課題です。

学術的には、

span of control:統制の範囲

と呼ばれる範疇。

経営管理論を築いた１人として

アンリ・ファヨール：

という方がいます。

企業経営者であり経営学者。

「管理原則の父」と呼ばれています。

１人が統制できる範囲があると記述した方です。

この統制範囲を

ビジネス以外にヒントを求めるなら、

クラシック音楽のオーケストラ編成。

指揮者１人で８０人程度を統制します。

楽器のパートは約１５。

それぞれのパートが５人前後。

パートリーダーがその５人を統制する。

そんな編成が基本となっています。

指揮者は同時に８０人全員の音を

聞き分けなければなりません。

この人数が限界だと言われています。

これをヒントに考えれば企業の統制範囲も

１人で８０人前後が限界だと仮説が立てられます。

１人１人がさまざまなことを考えています。

それを把握する限界が８０人前後です。

「名前を覚えられない組織が大きすぎる」

と言った経営者もいました。

経験則から述べていますが正確な数値です。