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title: "リーダーの感覚のズレ（１）"
date: 2011-03-03
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categories: [第5章実行]
tags: [5-3組織行動（第5章実行）]
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# リーダーの感覚のズレ（１）

リーダーの感覚ズレについて考えたとき、

中でも「部下指導」、「部下教育」に

ついて、大きくズレた認識を持った人が多いな、

と感じています。

外部から見ると、

仲がいいけど、成績のパッとしない野球チームと

冷たい雰囲気に見えるが常勝集団の野球チームの

ちがいみたいなものです。

さて、何がズレているのでしょうか？

１）育てずに教えている

２）結果から目をそらしている

３）人を見て判断している（全体を見ていない）

の３点だと考えています。

１）育てずに教えてばかりいる

「育てる」の定義は、

「結果を伸ばすこと」

「能力を広げること」

「限界を越えること」

であり、「教える」とは

・一方通行（座学）

・過去の成功体験（苦労話）

・一般論の説明（抽象的）

になりがちです。

結果が出る部下を輩出するリーダーは

再現性を持って育てています。

どんなスペックの部下がきても必ず

育てあげます。

これが、本物のリーダーとそうでないリーダーとの

ちがいです。

ある特定の人だけ成長した事例をあげて

主張する方もいらっしゃいますが本当に

実力とは言えません。