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title: "「現場を変える」という発想の原点"
date: 2011-03-08
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categories: [第5章実行]
tags: [5-2動機づけ（第5章実行）]
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# 「現場を変える」という発想の原点

「現場を変える」という言葉は

クライアントの社長から言われた

ことがきっかけになっています。

「現場を変えるコンサルタントですね」

と言われ始めたのです。

ここで言う「現場」とは、

・企業活動の現場

・営業の現場

・上司部下の現場

・顧客との現場

・協力会社との現場

のすべての現実の場面を指しています。

クライアントから依頼されることは、

結果を出していくことだけ。

それ以外にありません。

そのため、常に再現性が求められる

わけです。

そんな中で、

【他社の成功事例では、結果は出ない】

ということに直面させられた過去があります。

[](http://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2011/03/スクリーンショット（2011-03-06-13.07.31）.png)

なぜ、他社でうまくいったことがここでは結果が出ないのか？

そこから、出発しているのです。

結果のちがいは、

環境の変数がちがっているからです。

同じ業種であっても、そこにいる人は

まったくちがうわけで、他社事例は

参考になっても成功はしません。

では、どうすればいいのか。

他社成功事例がきちんとインストールできる

環境に整えることがベースになるのです。

そこが

「現場を変える」

ことにつながります。

いかにすばらしい仕組みやシステムでも

結果を出すのは、社内の人がすべてなのです。