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title: "事業の道筋を立てる"
date: 2011-03-28
url: https://businesscreation.jp/2011/03/28/%e4%ba%8b%e6%a5%ad%e3%81%ae%e9%81%93%e7%ad%8b%e3%82%92%e7%ab%8b%e3%81%a6%e3%82%8b/
categories: [第4章経営計画]
tags: [4-5細部（第4章経営計画）]
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# 事業の道筋を立てる

事業の道筋をどこに持って行くのか？

 

いきなり売上げが減少、

今後も売上げが回復する見込みがないとき、

何を考えればいいのだろうか？

 

フリーズしている方も多い。

フリーズする理由のひとつに、

制約がなくなったこと。

どこでも、なんでも、事業をしていい、

と言われたのと同じ。

どこに行って、何をすればいいのか、

選択肢が多いほど、決めることができない。

ふたつめに、人のやっていることが気になる。

近い人が、移転した、事業を変更した、

と聞くだけで焦ってしまう。

同じことをしようとする。

 

ここは、ひとつ冷静になること。

状況を確認することになります。

事業を起こすことと同じ作業が必要になるのです。

次の項目で点数をつけていきます。

事業　　　　A    B    C    D    E    F

収益性

投資費用

マンパワー

収益発生までの必要期間

リスク

競合

マーケットの大きさ

という内容を精査し、客観的に

見ることができるようにするのです。

あくまでも、冷静に。

人の事業を考えてあげるつもりで

見るととてもわかりやすい。

せっぱつまったところで、考えるのは

危険な行為。

出来ることは限られます。

だからこそ、優先順位を見極めなければなりません。