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title: "どうしたらリーダーになれるのですか？"
date: 2011-06-01
url: https://businesscreation.jp/2011/06/01/%e3%81%a9%e3%81%86%e3%81%97%e3%81%9f%e3%82%89%e3%83%aa%e3%83%bc%e3%83%80%e3%83%bc%e3%81%ab%e3%81%aa%e3%82%8c%e3%82%8b%e3%81%ae%e3%81%a7%e3%81%99%e3%81%8b%ef%bc%9f/
categories: [第4章経営計画]
tags: [4-2あるべき姿（第4章経営計画）]
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# どうしたらリーダーになれるのですか？

「どうしたらリーダーになれるのですか？」

「リーダーになるには、何を勉強したら

 いいですか？」

こんな質問を受けます。

これには、２つのパターンがあります。

1)現場でリーダーとして取り組む、

 その後に理論を学ぶ

2)理論を学んでから、現場で取り組む

[](http://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2011/06/DCP_1608.jpg)

どちらのパターンでも問題は

 ありません。

しかし、できれば、1)の現場から

 入った方がベスト。

なぜか？

まず、2)の方が失敗が多いという

 事実があるから。

おそらく、学んだことをそのまま

 当てはめてしまうため、

 部下を無理やり理論でコントロール

 してしまうのでしょう。

1)の場合も、最初はうまくいかない

 ことが多い。

最初に現場でもがく。

 人は完全にコントロールなんかでき

 ない、ということを実感する。

これが、かえって成長する。

コントロールではない手法で

 いかに部下を成長させるのか。

そのための理論をさがし、たどり

 着くのです。

だから、現場から入った方がいい

 わけです。

現場と理論のバランスをリーダーと

 なる人は、確認をしてください。