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title: "人の見極め方（１）"
date: 2011-06-02
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categories: [第1章組織]
tags: [基準値設定]
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# 人の見極め方（１）

経営者は人を見極める場面が非常に多いです。

１）採用

２）評価

３）教育　など

の場面では特に社運をかけて人を見極めて

いるはずです。

[](http://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2011/06/s写真.jpg)

「どうしたら、人を見極めできるのか？」

という質問を受けました。

今までの経験の中で人と深く関わることが

多かったせいか、人を見極めるときの

見える範囲が本人以上に広く見えています。

個人的な職人技として使ってきた

【見極めの技術】

でしたが、何回かに分けて整理しようと

思います。

はじめに

１）面談時の質問話法

について。

見極めのはじめは、【質問の技術】になります。

コツは「質問を重ねる」ということ。

たとえば、

「どうして、この仕事を選んだのですか」

「どうして、そう考えたのですか」

「そう思うのは、どこからきているのですか」

「そう考えるのは、以前になにかあったのですか」

「選ぶときには何を比較しますか」

「選ぶときには、どのようなプロセスで考えていますか」

「判断基準はなんですか」

のように畳み掛けるように質問を重ねていきます。

まずは、この質問の種類を増やすことが優先。

ひとつのことを聞いていくにも、

「なぜ、そう決めたのか？」

「決めた理由は？」

「決めるときに迷ったことは？」

「そこにいたるプロセスは？」

といった質問の種類を増やすことです。

一度、質問の種類を洗い出して公開するように

します。