---
title: "経営は人が基盤であり、はずせない部分"
date: 2011-06-14
url: https://businesscreation.jp/2011/06/14/%e7%b5%8c%e5%96%b6%e3%81%af%e4%ba%ba%e3%81%8c%e5%9f%ba%e7%9b%a4%e3%81%a7%e3%81%82%e3%82%8a%e3%80%81%e3%81%af%e3%81%9a%e3%81%9b%e3%81%aa%e3%81%84%e9%83%a8%e5%88%86/
categories: [第1章組織]
tags: [権限委譲]
---

# 経営は人が基盤であり、はずせない部分

経営は人。

人がベースになります。

先日も経営者の方と

「やっぱり人を育てることが大事だよね」

と意気投合しました。

[](http://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2011/06/FH010023.jpg)

経営には

事業ドメイン

ポジション

 マーケティング

 人事・教育

などやるべき項目が多い。

これを調整しながら、構築していくのが

経営とも言えます。

構築には、

【優先順位】

 と

 【同時並行】

の原則があります。

 

ただ、

最初から最後まで、ずっと関連する

項目がひとつあります。

それが、

【人】

に関すること。

はずせない項目なのです。

大きくは、

採用と教育と評価。

 

その中で不可欠なのは、人を育てること。

経営の診断をするときにその会社の

【育てる能力】

を必ず測ります。

育てる能力が低い会社ほど、採用に

力を入れている傾向にあります。

逆に育てる能力が高い会社は採用に

重きを置いていません。

採用は来た人から順番に入社させている

会社もあるくらいです。

人を育てるときにはずせないのが、

各個人ごとにマッチした育て方、

なのです。

一律に押し付けても意味がない、

ということですね。

すばらしいツールがあっても

必ずしも適合するわけではないのです。

そのためには、【人を見抜くこと】が

能力として求められます。

経営者にも、リーダーにも。

このあたりのことは、次回お話しします。