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title: "組織図を前にして再構築を考える"
date: 2011-07-22
url: https://businesscreation.jp/2011/07/22/%e7%b5%84%e7%b9%94%e5%9b%b3%e3%82%92%e5%89%8d%e3%81%ab%e3%81%97%e3%81%a6%e5%86%8d%e6%a7%8b%e7%af%89%e3%82%92%e8%80%83%e3%81%88%e3%82%8b/
categories: [第1章組織]
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# 組織図を前にして再構築を考える

組織図を前にして思うことがあります。

そこには、過去から現在までの数年、数十年の

歴史が存在しています。

会社の歴史であり

人の歴史であり

刻み込まれた奥深い地点があるのです。

[](http://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2011/07/iphone-952.jpg)

先日も数時間かけて組織図を解き明かす

機会がありました。

組織図に刻まれた

【各部署の機能】のバランス

を見ながら

【各担当の経歴】を知り

そして、

全体を再構築する作業です。

ポイントは、

【組織の規模】と【各職位の責任基準】

のバランスを明確にしていくこと。

そうすれば、再構築する部分が見えてきます。

明らかに、現在の組織規模では、責任を

果たせていない人が浮き彫りになって

きたりするのです。

組織の大きいにもかかわらず、時代の流れに

追いついていない場合、

重要な役職の方が【ストッパー】になっている

ことが多いのが現実。

これを、だれにでも理解できる基準をもとに

解き明かすことが求められているのです。

そうしなければ、長いスパンでの発展も

なければ、強い組織になることもありません。

組織図を前に、

過去を知り

現在を見つめ

将来を描くこと

が 経営者の大きな仕事です。