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title: "会社側とこちら側で組織力がわかる"
date: 2011-07-28
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categories: [第7章自立型経営]
tags: [7-1思考の習慣（第7章自立型経営）]
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# 会社側とこちら側で組織力がわかる

発言は人の【思考回路】をあらわします。

企業において組織が健全に機能しているのかは、

【人の発言】を丁寧に見ていけば測定できるものです。

たとえば、

「会社の改善点をあげてください」

と質問したときに

『会社は、ーーーーーあるべきだ』

と発言されるか

『私としてはーーーーを改善したい』

のちがいです。

発言の内容が

【会社側】と【こちら側】に分ける

もしくは、

【分けない】

のどちらかになっているのです。

[](http://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2011/07/20110728-074527.jpg)

これを組織の上位役職者からリサーチすると

組織の構造が明らかになってくるのです。

たとえば、

〈部長職〉の方が

【会社側】と【こちら側】に分けて発言している

時は、組織力が確実に弱い。

競合他社に負けているか、これから負けることに

なるでしょう。

要注意の状態です。

課長、係長クラスを見た時に

会社側とこちら側に

【分けて発言する人数】：【分けない発言の人数】

によって将来の組織力が判断できます。

会社側とこちら側に分けない人は将来の

上位役職者候補にもなります。

このように、発言の思考回路で組織図を色分け

したときに、どちらの色の方が多いのかによって

現状の組織力を測定し、5年後、10年後の組織を

予測形成することができるのです。