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title: "リーダーの統率力とは"
date: 2011-09-29
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categories: [第1章組織, 第5章実行]
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# リーダーの統率力とは

「私は緩衝材なのです」

と言ってはばからないリーダーの方がいました。

社内では、【クッション】として立ち振る舞って

いるのでしょう。

そこに自分の存在意義を見出しているようです。

しかし、現実を客観的に見れば

【統率力のないリーダー】

であることが浮き彫りになってきます。

「なかなか、はっきり決めてくれないのです」

「反対されているのですが、なぜだかわかりません」

というのが部下の方の感想、意見。

事実を積み重ねると相関関係から因果関係までが

明確に見えてきます。

この場合は、どのような状態なのでしょうか？

![](https://businesscreation.jp/wp-content/uploads/2011/09/20110925-080636-225x300.jpg)

ひと言でまとめれば

【リーダー不在】

と言えます。

リーダーの方から見れば

「組織が形づくられていない」

「組織をつくりあげている途中」

「メンバーが限られているので」

と説明を受けます。

しかし、よくよくヒアリングしてみると

組織を「あるべき姿」に向かって誘導している

様子が少しも出てきません。

緩衝材として、「意見を聴く」ことはしていますが

自分の意志表示をすることもなく、

「まあ、まあ、お互い様だから」

と言って現状維持を続けているわけです。

こんなリーダーの下では、組織が発展することも

成長することもありません。

いくら優秀な部下の方がいても、難しいでしょう。

やはりリーダーの影響力がすべてです。

そこには、統率力は不可欠。

【統率力】とは、

「組織を、あるべき理想の姿に導く力」

です。

 あらためて、リーダーの統率力を

再定義していただきたいところです。