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title: "組織化がスタートする瞬間"
date: 2011-11-21
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categories: [第1章組織]
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# 組織化がスタートする瞬間

数多くの経営の現場に立ち会っていると

ここが組織化のスタートだ、

と感じる瞬間があります。

そこには、

人の変化

がベースにあるわけですが、

どんな人が変化したときに組織化の

スタートを切ることができるのでしょうか。

![](https://businesscreation.jp/wp-content/uploads/2011/11/20111119-081021-225x300.jpg)

先日もこんな事例がありました。

２０年以上のベテラン社員が

「入社以来、はじめての経験です。

こんなスピードで社内が変化するなんて」

と、ポロッと感想をもらしたのです。

理由は、どうしても根本が変わることの

できないリーダーがいたからなのです。

では、そのリーダーは、

頑固な人

だから変わることができないのでしょうか。

それなら、話しは簡単です。

わかりやすいですし、見えやすい。

しかし、組織のボトルネックはもっと見えにくい。

理解力があり、リーダーシップがあるように

見える方の中に、問題点が潜んでいる場合が

あるのです。

そんなリーダーは、

 直接的ではありませんが、見えない部分で

巧妙に【ストッパー】をかけていっているようです。

なぜなら、そんなリーダーの元では、成果の

発展もなく、人の成長にも限界が見えてくるのです。

組織の現象面を冷静に見ながら、判断し、

理解力のありそうなリーダーで

実は、ストッパー上司に当たる方を見つけ

変えていくこと。

それが、その変化が組織化のスタートと

ようやくなるわけです。

こんなところにも、優先事項が隠れていることも

あるのです。