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title: "人を統率するときに必要なこと"
date: 2011-11-22
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categories: [第5章実行]
tags: [5-2動機づけ（第5章実行）]
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# 人を統率するときに必要なこと

集団を引っ張っていく時には

情熱

が必要だとか、

迫力

が必要だとか、言われます。

立派な言葉も必要かもしれません。

ただ、情熱、迫力、言葉、だけでも

集団を引っ張ることができない時が

あるのです。

![](https://businesscreation.jp/wp-content/uploads/2011/11/20111119-081034-225x300.jpg)

先日も、ある支店でこんなことがありました。

営業のミーティングをしている時

「ところで、支店長の（個人の）成績は

どうなっているのでしょうか？

発表するべきだと思います」

とベテランの方が質問したそうです。

ここの支店長は、

完全なプレイングマネージャーでもなく

専任のマネージャーでもない、という

中途半端な状態。

支店の計画数字が不足していたので

支店長個人の計画数字も設定していたのです。

それなのに、その部分だけ指摘する人がいるわけです。

これは、どんな状態かと言えば

指摘している人が

自分の成績をごまかすために

支店長の権威を落とそうとしています。

指摘している内容は、

正しいこと

なので、根が深いですね。

ここまで根が深い場合は、

もう一度、支店長がプレーヤーとしての

数字を出すことが求められます。

それは、１ヶ月間でもいいわけです。

事実として数字を見せるける事が必要。

 【この人には、かなわない】

という存在感を【数字】という事実で

示していかなければなりません。

根が深い場合は、そこまでやらないと

いけない時もあるのです。