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title: "やっぱりリーダーの基準は下げられない"
date: 2012-05-09
url: https://businesscreation.jp/2012/05/09/%e3%82%84%e3%81%a3%e3%81%b1%e3%82%8a%e3%83%aa%e3%83%bc%e3%83%80%e3%83%bc%e3%81%ae%e5%9f%ba%e6%ba%96%e3%81%af%e4%b8%8b%e3%81%92%e3%82%89%e3%82%8c%e3%81%aa%e3%81%84/
categories: [第1章組織]
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# やっぱりリーダーの基準は下げられない

組織のレベルはリーダーがつくってしまうので

リーダーに対する要求基準は、やはり下げることが

できません。

会社のレベルを上げる時に、基準を下げず、

リーダーに要求すれば、

衝突

陥落

することも多々あります。

そこまでやらなければならないのか？

と言われれば、社員スタッフの人数に

比例して厳しくやらなければならない、と

返答します。

リーダー１人の問題であるのなら、そこまで

厳しくする必要はありませんが、リーダーの肩には

スタッフが多人数よりかかっているからです。

ドライに見えるかもしれませんが、要求基準を

下げたら下げただけ、他の人がくるしむだけです。

組織には組織の優先順位があるのです。

責任のプライオリティと言ってもいいでしょう。

そこは、はずせないのです。