---
title: "相乗効果とコラボレーション"
date: 2012-07-04
url: https://businesscreation.jp/2012/07/04/%e7%9b%b8%e4%b9%97%e5%8a%b9%e6%9e%9c%e3%81%a8%e3%82%b3%e3%83%a9%e3%83%9c%e3%83%ac%e3%83%bc%e3%82%b7%e3%83%a7%e3%83%b3/
categories: [経営の優先順位]
---

# 相乗効果とコラボレーション

 

会社のビジネスを新規で考える時には

「相乗効果」

があることに絞ることです。

まったく経験のない業界に新規で手を出すことは

危険な行為です。

新規ビジネスが今までの本業にとっても

相乗効果がある

と判断できる時に、決断することなのです。

他にも、新規ビジネスの時は、他社と

コラボレーション

をする時があります。提携したり、時には

合併まですることがあります。

ただ、このコラボレーションは、企業と企業の

文化の衝突が必ず起こります。

成功事例が少ないことを知っておいてください。

期待値、思惑、習慣、判断基準が違いすぎるため

提携後、１年経っても何も進まないことの方が

多いくらいです。

 そういう意味では、コラボレーションは、他社に

期待しないレベルで提携しておくことです。

新規のことは、考えると楽しいですし、夢も広がります。

そのため、一方では冷静に事実を見極める一面も

優先されるので覚えておいていただきたいところです。