---
title: "能力・業績・姿勢（スタンス）で評価していく"
date: 2013-08-09
url: https://businesscreation.jp/2013/08/09/%e8%83%bd%e5%8a%9b%e3%83%bb%e6%a5%ad%e7%b8%be%e3%83%bb%e5%a7%bf%e5%8b%a2%ef%bc%88%e3%82%b9%e3%82%bf%e3%83%b3%e3%82%b9%ef%bc%89%e3%81%a7%e8%a9%95%e4%be%a1%e3%81%97%e3%81%a6%e3%81%84%e3%81%8f/
categories: [ニュースから企業経営のヒント]
---

# 能力・業績・姿勢（スタンス）で評価していく

 

人事評価は、様々な手法があります。

なるべくなら、シンプルに組織に浸透させて

いきたいところです。

評価の原則を言えば、

【ひとつの評価軸だけで判断しない】

ということがあげられます。

業績だけで評価をすれば、そのためだけの

組織になり、コミュニケーションが減り

フォロワーがいなくなり、疲弊して

しまいます。

仕事への取り組み姿勢だけで評価して

しまえば、

「がんばっているから」

といって業績への執着心が薄くなってしまいます。

まじめだけど、業績のあがらない会社に

なってしまうわけですね。

能力という観点だけで評価をしてしまえば

「これだけのことができるのは、私だけ」

という人を育ててしまい、成長しない組織に

なってしまいます。

資格を取ればいい、覚えるだけでいい、という

能力偏重の上下関係ができあがる組織です。

中には、学歴偏重組織になるケースもあります。

このように、人事評価はバランスを取りながら

会社の理念と風土に合わせて、重みをつける

ポイントを選んでいきましょう。