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title: "問題発生するギリギリ手前まで権限分散"
date: 2014-02-25
url: https://businesscreation.jp/2014/02/25/%e5%95%8f%e9%a1%8c%e7%99%ba%e7%94%9f%e3%81%99%e3%82%8b%e3%82%ae%e3%83%aa%e3%82%ae%e3%83%aa%e6%89%8b%e5%89%8d%e3%81%be%e3%81%a7%e6%a8%a9%e9%99%90%e5%88%86%e6%95%a3/
categories: [経営の優先順位]
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# 問題発生するギリギリ手前まで権限分散

 

「大組織のスピードを上げる」米軍式４つのメソッド 。

指揮権をトップに集中するのではなく、

現場の意思決定者にどんどん情報を与え、

自主性を持たせる手法。

「不都合になる寸前のぎりぎりのところまで権限を分散」

させるようですね。

権限をギリギリまで分散させることによって組織を

効率、機能化させることだと思います。

ただ、

【組織の目的が究極にひとつ】

であることが前提ですね。

そうでなければ、マネをしない方が無難です。

ただ、ひとつの手法としては知っておくべき内容です。