---
title: "仕事の線引きをはっきりさせる"
date: 2014-08-05
url: https://businesscreation.jp/2014/08/05/%e4%bb%95%e4%ba%8b%e3%81%ae%e7%b7%9a%e5%bc%95%e3%81%8d%e3%82%92%e3%81%af%e3%81%a3%e3%81%8d%e3%82%8a%e3%81%95%e3%81%9b%e3%82%8b/
categories: [経営の優先順位]
---

# 仕事の線引きをはっきりさせる

部署をまたいで仕事が連携し流れて

行くことは多々あります。そんな中で

どの部署（担当）がどこまで仕事を

するか、の範囲を決めずに仕事を

流している会社があります。

いわゆる、お見合い状態。

お互いが遠慮してしまい、思うように

仕事が流れません。

時には、お客様からの要望に応えられず

受注できなかったり、

社内で不満が出たり、

はたまた

広がりを見せなかったりしていますね。

このような場合の時は、

【仕事の範囲】

を決めることと、

【引き継ぎ書類】

をはっきり決めることです。

これがひとつの仕組み化になっていくのです。