---
title: "不安定からの発想で経営する"
date: 2016-03-23
url: https://businesscreation.jp/2016/03/23/%e4%b8%8d%e5%ae%89%e5%ae%9a%e3%81%8b%e3%82%89%e3%81%ae%e7%99%ba%e6%83%b3%e3%81%a7%e7%b5%8c%e5%96%b6%e3%81%99%e3%82%8b/
categories: [経営の優先順位]
tags: [経営]
---

# 不安定からの発想で経営する

なにを前提にするか、で考え方がちがいます。

経営や営業は数字を求められます。

そのため、数字が安定しない会社、

結果が安定しない営業パーソンがいます。

詳しく問いただすと

「やっているんですが・・・安定しないんです」

と返答がかえってくる。

その時に感じるのは、発想の始点が

・安定している状態

から考えている、ということ。

うまくいっていた時の行動をとっていて、

その時の発想に無意識で執着しているのです。

ならば、仕事はいつも不安定なものだ、という

ところから発想すればいい。

ある経営者の言葉を借りれば

「最悪の時でも現状の社員を抱えて経営できるように」

ということをいつも考えることです。

そのために、考え直す部分は

・依存度を減らす

しかない。大口のお客様がいると、どうしても

そこに頼ってしまう。

それでは、来年はどうなるかわからない。

そのために、今から新規開拓をしたり、

他のお客様に別のアプローチをしたりすること。

経営であるならば、新機軸の仕事を同時並行で

始めてしまうことです。

そうすれば、１年後も安定した状態が保たれる、

ということです。