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title: "なぜトラブルが続くのか"
date: 2016-09-08
url: https://businesscreation.jp/2016/09/08/%e3%81%aa%e3%81%9c%e3%83%88%e3%83%a9%e3%83%96%e3%83%ab%e3%81%8c%e7%b6%9a%e3%81%8f%e3%81%ae%e3%81%8b/
categories: [経営の優先順位]
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# なぜトラブルが続くのか

全日空（ANA）の話し。

今年に入り、トラブルが続いています。

・システム障害

・手荷物を積まずに出発

・エンジン不具合による欠航

など。

雑誌の記事に取り上げられるほどに

なっていますね。

国際線を含め路線を拡大している中で

拡大とトラブルは関係しているのでしょうか。

現在、月に数回飛行機を利用し、過去累計では

500回超、乗っています。

9割 全日空（ANA）を利用しています。

搭乗する顧客側から見て対応がわるくなった

という印象はありません。

ただ、パイロットがポケットに手を突っ込んで

空港到着ロビーを歩いているのを

目にすることが今年はありました。

一瞬、全日空大丈夫かな？と感じましたが

そのことは忘れていきました。

しかし、トラブルが続くとあの時の光景が

会社の雰囲気を表していたのだと実感します。

業績が良い時ほど、「慢心」が出始めるものです。

20年ほど前に

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全日空は病んでいる―“ザ・ファースト・チョイス”の勘違い

田中 康夫 著

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という書籍が出ています。

20年経った今、歴史は繰り返されるのでしょうか。

これからも全日空を乗り続けるので経営の原理原則は

逸脱しないでほしいと願うばかりです。

【出典】

http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/246820/090800047/?P=1