---
title: "手の届く目標の方が・・・"
date: 2017-08-04
url: https://businesscreation.jp/2017/08/04/%e6%89%8b%e3%81%ae%e5%b1%8a%e3%81%8f%e7%9b%ae%e6%a8%99%e3%81%ae%e6%96%b9%e3%81%8c%e3%83%bb%e3%83%bb%e3%83%bb/
categories: [経営の優先順位]
tags: [目標設定]
---

# 手の届く目標の方が・・・

![](http://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2017/05/IMG_3076-200x300.jpg)

「手の届く目標にしました・・・」

「今年は成長ではなく現状維持で・・・」

と目標設定には設定理由が様々あります。

ただ、法則があるのです。

「目標を下げたら、結果も下がる」

「現状維持の目標設定にすると結果は

現状維持ではない（減少する）」

という法則です。

考えたらわかることなのに、

リーダーの方は考えていくと深みに

ハマってしまうのです。

人員などの戦力、環境などを考えていくと

どうしても弱気な目標設定に行き着くのでしょう。

こんな時は視野を広げることです。

視野を広げることで弱気な視点を強気へと

振っていくことです。