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title: "デザイン経営とは"
date: 2018-06-18
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categories: [ビジネスキーワード, 事業承継者のための生き残り組織運営]
tags: [デザイン経営, 特許庁, 産業競争力, 経済産業省]
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# デザイン経営とは

【fjコンサルタンツ365日Blog：3463投稿目】

[](http://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2018/06/PAKssss0I9A3726_TP_V4.jpg)

### デザイン経営の提唱

企業の競争力を高めるために

**「デザイン経営」**

が経済産業省・特許庁から提唱されています。

（[産業競争力とデザインを考える研究会](http://www.meti.go.jp/committee/kenkyukai/economy.html#sangyo_design)）

機能や品質だけでは差別化が難しい時代に

なったので、自分たちの強みをデザインに

よって表現し価値を高めていくという

主旨です。

**ブランド力向上**という言葉の方が

理解しやすいかもしれません。

### デザインの投資効果

経営者の方に「デザイン」のことを

説明すると

「当社にはあまり効果がないのでは」

「うちの業界ではやっているところがない」

と後ろ向きのことを言われる人がいます。

実際の投資効果はどうなのでしょうか。

[](http://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2018/06/スクリーンショット-2018-06-18-9.40.34.png)

上記資料が提起されています。

デザインの投資効果は

・**デザイン投資の4倍の利益が得られる**

と結果報告しています。

株価成長率も10年間比較では

・**デザイン重視の会社の方が2.1倍**

成長していることがわかります。

### デザイン経営とは

デザイン経営を実現している企業として

**・アップル**

**・ダイソン**

**・良品計画**

**・マツダ**

**・メルカリ**

**・Airbnb**

**・3M**

**・IBM**

が取り上げられています。

いわゆる、**経営戦略の中心にデザインを**

**据えている**会社ということです。

デザイン経営をしている会社の定義として

**・取締役クラスにデザイン責任者がいること**

**・事業戦略の立案の最初からデザインが関与する**

の2点があげられています。

取締役クラスにデザイン責任者がいるというのは

**CDO（最高デザイン責任者Chief Design Officer）**が

いるということです。

有名なところではアップル社のCDOである

**・ジョナサン・アイブ氏**

が有名です。

### デザイン経営の実現

実際にデザイン経営を実現するには

どのようなプロセスが必要なのでしょうか。

商品、サービスの開発チームにデザイン担当が

いるだけではデザイン経営は実現しません。

会社の**ビジネスモデルを構築**するところから

**デザイン責任者が関わる**必要があるのです。

商品開発、サービス**開発のプロセス**も

今までとは違ってきます。

今までは、いわゆる

**「顧客が求めているモノ」**

を具現化することを中心としていました。

そのため

**・機能性を上げる**

ことや

**・品質**

が中心だったのです。

これからは

**「顧客が求めている進化」**

をビジネスで実現しなければなりません。

これこそが**「デザイン的視点」「デザイン的**

**発想」**と呼ばれるのです。

しかも開発プロセスでは

**「アジャイル型」**

が今後の主流となります。

完成度を完璧にしてから販売するのではなく

プロトタイプから積極的に**市場と接点**を

持っていく手法です。

改善のPDCAサイクルを早めるプロセスです。

### デザイナーのバックグラウンド

デザイナーに求められる資質は

デザインだけではありません。

**心理学、統計学、リサーチ、マーケティング**等

多岐にわたります。

そのためデザイン責任者はデザインスクールや

美術大学出身者というわけではありません。

**理工学系出身者**がデザイン責任者になることも

あるのです。

このあたりが経営にデザインを取り入れる時に

誤解される点です。

経営者の中にも誤解している人が多いのも

こうした部分です。

### 付加価値経営≒デザイン経営

こうして見てくるとデザイン経営とは

**付加価値経営のひとつ**だとわかります。

付加価値経営を行うためにデザイン的な

ことを経営戦略上、含んでいない会社は

デザイン経営に取り組むことです。

今までデザイン経営に取り組んでいない分

だけ、成長可能性が高いのです。

競合他社と差別化できず利益が出ない

会社も優先的に取り組むことです。

利益の源泉はどれだけ差別化できるかに

かかっています。

昨今の**「働き方改革」実現**もデザイン経営を

実現しなければ成立しない側面があります。

働き方改革だけを実践しても、あるべき姿まで

到達できるとは限らないのです。

まとめになりますが、

１０年後を見据えるならば、**デザイン経営は**

**はずせない経営戦略のひとつ**だということです。