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title: "まだまだイケるぞ◯◯◯"
date: 2018-11-11
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categories: [事業承継者のための生き残り組織運営]
tags: [経営計画, 経営計画発表会]
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# まだまだイケるぞ◯◯◯

【fjコンサルタンツ365日Blog：3609投稿目】

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2018/11/PAK42_hashirubiz20131223.jpg)

### リーダーからの発信

人が集まるとグループになり組織と

なっていきますがリーダーがいる場合

リーダーの発信により組織が左右します。

 

リーダーには声の大きなリーダーもいますが

中には声の小さなタイプのリーダーもいます。

 

別にどちらのタイプでも構わないと考えて

います。

 

というのは、リーダーは声の大きさではなく

話している内容と行動で判断されるからです。

 

特に発言内容によって成績がかわることが

あるのは当然だと感じます。

 

業績が伸びる、伸びないはリーダーの

発言によって方向付けられることも

あり注意して見ています。

 

この時期、経営計画発表会が毎月の

ように行われています。

 

こんなリーダーの方がいました。

「まだまだイケる◯◯◯」

と自分たちの事業部がまだ伸びる可能性が

あることを示したのです。

 

これはインパクトが大きい。

歴史ある会社なので、どの部署も

少しずつしか伸びないという固定概念が

あったからです。

 

### 遠慮がちだけど「まだまだイケる」

どうしてこのリーダーがそのような発言が

できたのか？

 

それは入社して数年しか経っていなかった

というのが理由のひとつだと感じています。

 

人は入社した時に、良い意味での違和感を

感じることがあります。

 

停滞感を感じることもあります。

どうしてこんなにノンビリやっているの

だろうか？と感じるのです。

 

しかし、まだ入社したばかりだし

発言してはいけない、という謙虚さを

発揮してしまい発言しないことが

あります。

 

そんな中で、遠慮がちだけどウチの部署は

まだ大きく成長すると発表されたリーダーは

今後の成長が大きく期待できます。

 

### 社歴とやる気が比例しないケース

それに引き換え、社歴が長いベテラン社員ほど

会社を変革するという意識が薄くなりがちです。

 

これはその人の問題ではなく、人間は誰でも

「慣れ」が生じて、最初に違和感を感じた

ことさえ何も感じなくなるという特性が

あるからです。

 

組織も同じ。

同じことをし続けることが楽になって

いくのです。

 

### 変化に慣れ、変化が当たり前の文化に

ということは、組織は何もしなければ

変化を好まない文化へと自然となっていくのは

当たり前です。

 

特に社歴に長い社員が評論家のような

批評だけ述べて、変革の意見をつぶすことも

多々たります。

 

・それは意味がない

・そんな時間は今はありません

・費用をかけられない

等のもっともらしい意見が変化の芽をつんで

いってしまうのです。

 

会社を成長させるには、変化を日常とし

変化に慣れることです。

 

それが続けば変化することが当たり前になり

変化しないことに違和感を感じるくらいまでに

なっていくのです。

 

そこまでいけば自主的に動く組織へと発展する

ことになるのです。

 

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