--- title: "タイムカード押してる会社の将来はないかもしれない" date: 2019-03-07 url: https://businesscreation.jp/2019/03/07/%e3%82%bf%e3%82%a4%e3%83%a0%e3%82%ab%e3%83%bc%e3%83%89%e6%8a%bc%e3%81%97%e3%81%a6%e3%82%8b%e4%bc%9a%e7%a4%be%e3%81%ae%e5%b0%86%e6%9d%a5%e3%81%af%e3%81%aa%e3%81%84%e3%81%8b%e3%82%82%e3%81%97%e3%82%8c/ categories: [企業姿勢, 働き方] tags: [タイムカード, 生産性, 生産性向上] --- # タイムカード押してる会社の将来はないかもしれない **【fjconsultants365日Blog：3,723投稿目】〜1日3分、3ヶ月で1冊分の知識転移〜** ### まだタイムカード押してるの？ 「**まだ押してるの？タイムカード**」 と言われる時が来ているようです。   どういうことか？ 物理的なカードをレコーダーに挿して 時刻を記入させる方式を取っている会社は **意識が薄い**と見なされるということです。 [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2018/05/green_ookawatime20141024223702.jpg) 何の意識が薄いのか？ それは**コスト意識**。   タイムカードを集め、労働時間の確認をして 時間を計算する**手間を減らそうとして** **いるのかが**問われています。   以前は、**名刺の印刷コスト**で意識があるのか ないのか判断されていました。   100枚あたりの名刺印刷コストが**1,000円以上の** **会社はコスト意識が薄い**と判断されていたのです。   M&Aが得意な会社は買収する会社の**コスト意識が** **低ければ低いほど再建がしやすい**と判断しますが その指標として名刺印刷コストを引き合いに出す ことがあったのです。   その指標が今度はタイムカードになりつつある ということです。 ### そんなことグループウェアでできますよ **社内情報共有のために**グループウェアを 導入する会社が増えました。   私も8つほどの**グループウェア**を使って います。 [https://www.businesscreation.jp/2019/02/15/](https://www.businesscreation.jp/2019/02/15/)   グループウェアには情報共有の機能だけでなく **勤怠管理の機能**もついていることが多くなりました。 （またはオプションで追加できる） [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/02/macbookIMGL4503_TP_V4.jpg) ある企業で、 「**タイムカードって必要ですか？**」 という声が上がったのです。   というのは、グループウェアの導入 率先者が勤怠管理の機能を知っていたので 「**そんなのグループウェアでできますよ、簡単に**」 と提案されたのです。   グループウェアにすれば **・物理的なカードが不要になる** **・タイムカードを集める手間が省ける** **・出張時でも勤怠管理できる** **・時間計算が不要になる** といったメリットを提案してきたのです。     ### 提案は他部署から発信される こうした生産性向上、コスト削減の提案は **他部署から**なされることが多いです。   タイムカードを扱っている部署の人から 提案されることは少ないと感じます。 [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/02/CSSS88_shitunai21292_TP_V4.jpg) そんなことをしたら**自分たちの仕事が** **無くなってしまう**という恐れもあるのでしょう。   生産性向上は、物理的に可能かどうかより 仕事が無くなってしまうという恐れに対して **どのように対処するか**だと感じます。 ### 心理的負担を減らすことがカギになる 生産性を上げるために、 ・**無駄なことを削る** ということを考えさせる会社もありますが 建設的な意見が出ることはあまりありません。   誰でも仕事を削るということに関しては **心理的負担が大きい**からです。 [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/02/kumakichi0221018_TP_V4.jpg) それならば、**他部署のことを考えさせれば** 建設的な意見が出やすくなります。   他人事なら**心理的負担がほとんどない**ので 意見が浮かびやすいのです。   こうした心理的負担を減らすことで **生産性向上の意見を出させる**のも ひとつの方法だと感じます。