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title: "見下されるリーダーは何をしてそうなったのか"
date: 2019-03-15
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categories: [事業承継者のための生き残り組織運営, 組織運営]
tags: [リーダー, リーダーシップ]
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# 見下されるリーダーは何をしてそうなったのか

**【fjconsultants365日Blog：3,730投稿目】〜1日3分、3ヶ月で1冊分の知識転移〜**

### 見下されてしまったリーダーは

**「リーダーからこんなこと言われました」**

**「あれじゃダメですよね、うちのリーダー」**

**「コソコソやってるんです、リーダーが」**

とランチ時にカフェで聞こえてきた会話が

耳に残っています。

 

そうか、こんな風にリーダーは見られている

のか、と実感したことがあります。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/02/BL004-cofeewowatasubucyou20140810.jpg.jpg)

いわゆる

**「リーダーが見下されている」**

状態です。

 

リーダーにあるまじき行動や言動があった

ということ。

 

リーダーとしてがんばっているのに、こうして

見下されてしまうのは**大きな損失**です。

 

どうも、見下される要因となる言動が何かを

わかっていない、**自覚していない**ように

感じます。

 

ここでそうしたリーダーの行動や言動を振り返り

どこが見下されるポイントが探ってみたいと思います。

### コソコソしている

**「うちのリーダーたち、コソコソやって**

**るんですよ〜」**

とカフェで突然耳に入って来たことが

あります。

 

そこだけなぜか耳に届いたのです。

「**コソコソ**」という表現が記憶に残って

います。

 

おそらくリーダーたちだけでミーティングを

しているのを「コソコソやっている」と

表現されていたので強烈な印象として

私の中に残っています。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2017/02/PAK85_MBAdesagyou20140312_TP_V.jpg)

リーダーたちは「がんばって」いると

思います。

がんばってミーティングしていると

思います。

 

しかし、それを**見下されている**のです。

部署の対立構造も背景にはあると思いますが

リーダー自身が**メンバーに説明できない**

**行動**はこうした解釈をされるのだと

自覚しておいたほうがいいと感じます。

 

もうひとつの側面から見れば、「そんなコソコソ

ミーティングをしているなら**直接話しをしてほしい**」

というメンバーの気持を察するというプロセスも

あります。

 

「**直接に言ってくれればいいじゃないか**」という

気持を理解することです。

### それ消しておいて

こんなことも過去にはありました。

ある部署のミーティング議事録を

メンバーが作成。

 

それをリーダーに持っていったら

**「ここ消しておいて」**

と指示を受けたそうです。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/03/C789_enpitutonote.jpg.jpg)

**その消す指示を受けた部分がリーダーに**

**とって不利な内容**だったということ。

 

**「このリーダー、自分に不利なところは**

**消すんだ」**

と思ったそうです。

 

当然ですが、議事録をつくったメンバーは

他のメンバーにも**伝言ゲーム**をはじめます。

 

**「あのリーダー、こんなこと言ったんです」**

と評判はすぐに蔓延します。

 

こうしてリーダーの信用は一気に落ちていくのです。

 

### 見下されるには理由がある

上記２つの事例を見ればわかりますが

「見下されるリーダー」には**理由がある**

のです。

 

しかも**リーダー自身が要因をつくっている**

ことが普通です。

 

要因となる行動や言動をしている本人は

自覚がないのも事実。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/01/syukinPAS01520_TP_V4.jpg)

懸命にがんばりながら自分の評判を落として

いることもあるのです。

 

こうしたリーダーには誰も**何も言わない**ことが多く

野放しになっていることもあります。

 

リーダーの上の経営層が気がついてアドバイスを

すれば成長していきますが、それがなければ

**そのまま自滅する**こともあります。

 

スムーズに機能していないチームや組織には

こうしたリーダーが見下される状態の時が

あるので状況の見極めが必要だと感じます。