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title: "若手リーダーが変化に探知し対応できる習慣とは"
date: 2019-05-20
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categories: [リーダーシップ, 成長]
tags: [変化, 変化率, 行動変化]
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# 若手リーダーが変化に探知し対応できる習慣とは

【fjconsultants365日Blog：3,794投稿目】
～1日3分、3ヶ月で1冊分の知識転移～経営コンサルタント藤原毅芳執筆

## ピンチかチャンスなのか

「そんなことが発生するの？」
「なんとなくそう思っていたけど本当に起こるとは・・・」
ビジネスでは思っていなかったことが発生することがあります。

これは時代が一気に飛躍することがあるから。
今後は飛躍することが増え、変化が楽しみな人には良い時期に
突入します。
その点、変化が嫌いな人には嫌な時期が続くでしょう。

天国か地獄か。
ピンチなのかチャンスなのか。
先月からリーダーのミーティングでそんな話しが続いています。

景気動向や上場企業決算などの結果が出始めています。
若干の変化しかありませんが、風向きが変わってきたと
判断する人が増えました。

これから変化を察知し対応するための具体的な習慣を考えて
いきたいと思います。
対象はリーダーになったばかりの方です。

![街](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/03/miyazakiHKDSCF9395_TP_V4-300x200.jpg)

### 変化を探知する習慣

変化を探知するために人は苦労しています。
効率のよい探知方法はないのか、探している人もいます。
しかし、効率のより探知方法にはであったことがありません。
緻密に、地道に探知するしかなさそうです。

#### 情報をつかみに行く

情報は受け身で入ってくる内容には価値がさほどありません。
情報は取りに行くこと。
そうすることで変化を探知できます。

人があまり行かない場所に情報を得るために行動することです。
それがリアルな場所もあればネット上にあることも。
今までの新聞や雑誌にもヒントがあります。
人があまり接することがない情報に価値が眠っていることが
あるということ。

前提は、公開されている情報で探知するしかないのです。
高度な探知能力がある方も情報源はみなさん同じです。
非公開の情報ではありません。

ただ公開されている情報をつないでいくこと、分析することが
高度なだけです。
そうなると、習慣化させることは毎日の情報収集です。
能動的な情報収集。
人が取りに行かない場所で情報収集。
これしかありません。

![街](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2018/12/shinagawaIMG_0409_TP_V4-300x189.jpg)

### 変化に対応する習慣

変化を探知できても何もしなければ意味がない。
変化に対応できてはじめて結果が出ます。
変化に対応できる自分をつくりあげるしかありません。
そのための習慣を考えてみたいと思います。

#### とりあえず使ってみる

新しい商品サービスが新発売で出たときに何もしないリーダーがいます。
こんな人が変化に対応できるとは思いません。
自分の仕事に関係する、関係しないに関わらず、「とりあえず」
使ってみる習慣。
ここがほしいところです。

話題になっていること、注目されていることの中から将来の
主力の商品サービスになることもあります。
先回りしておくことです。

#### 最初に買ってみる

身銭を切って自分で購入することも大切。
自己投資です。
自己投資ほど戻ってくるものが大きい。
リターンが大きいのです。

失敗したくない、損したくないという気持ちがあると
前に進みません。

新しいことにお金をつかうこと、投資することを
習慣にすることです。

自己投資といいますが、ようするに損を覚悟でお金を
つかうということ。

#### 現地を見に行き確認する

現地に行くこともほしい習慣。
現場に答えが落ちていることがあります。
現地の情報量は二次情報に比べて数倍。
いや数十倍になるときもあります。
フットワークが軽いことは適応力があるのです。

気になったら見に行く。
誘われたら興味がなくても一緒に行く。
遠いな、と感じたときほど見に行く。
そこが大切だと考えています。

## まとめ

変化への探知力アップと変化への対応力アップは
仕事の実力になります。
とくに変化が激しくなる世の中には重宝される。
だからこそ身につけておきたい。
そのために上記のことを習慣化させることです。
積み重ねが実力という形で跳ね返ってきます。