--- title: "現場工事の原価管理は担当者の責任にしない" date: 2019-05-21 url: https://businesscreation.jp/2019/05/21/%e7%8f%be%e5%a0%b4%e5%b7%a5%e4%ba%8b%e3%81%ae%e5%8e%9f%e4%be%a1%e7%ae%a1%e7%90%86%e3%81%af%e6%8b%85%e5%bd%93%e8%80%85%e3%81%ae%e8%b2%ac%e4%bb%bb%e3%81%ab%e3%81%97%e3%81%aa%e3%81%84/ categories: [生産性] tags: [コスト管理, 現場管理, 生産性] --- # 現場工事の原価管理は担当者の責任にしない 【fjconsultants365日Blog：3,795投稿目】 ～1日3分、3ヶ月で1冊分の知識転移～経営コンサルタント藤原毅芳執筆 ## 現場に答えがある 現場で多額な損失が出た。 またか。 同じ失敗を何度も繰り返している。 手戻り、設計ミス、測量ミス、段取りミス、と キリがありません。 現場にはヒントが落ちています。 そこに答えがあるのです。 ![建築現場](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2018/05/NIS_kensetugenba_TP_V4-225x300.jpg) ### 現場の原価を管理できるようにするには 現場工事、現場施工、など工事関係の仕事では現場コスト 現場コストのコントロールがポイントになります。 これは大手企業でも同じ。 千代田化工建設が大きな損失を出したことが話題になっています。 ![](https://i1.wp.com/www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/05/千代田化工建設2019.jpg?fit=1024%2C542&ssl=1)千代田化工建設：決算短信2019/03 https://www.chiyodacorp.com/ir/18Q4_Tanshin.pdf 2019年3月期の売上3,419億円に対して 経常利益はマイナス1,929億円（赤字） 海外の現場で人の確保ができなかったり、手戻り工事が発生した結果が このような形になってしまったようです。 規模に関わらず工事現場の原価コントロールは経営を左右して しまいます。 その点を考えていきたいと思います。 ![建築現場](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2018/05/NIS_kensetugenba_TP_V4-225x300.jpg) ### 現場責任者の力量 現場責任者の力量によって現場管理は左右します。 現場コストは現場責任者の担当によって個性も出ますし 残る利益も大きく違います。 どこのポイントを押さえておけばいいのでしょうか。 #### 自分の財布意識をもたせる 原価意識をもたせることは難易度が高い。 会社のお金だから何気なく使ってしまう。 悪気もない。 「意識してます」と言いながら、意識が薄いことがほとんど。 そんなときは、「自分の財布だったら、そんな使い方する？」 と確認することにしています。 「自分の財布だったら・・・他をまだ探します」 と返答された人も。 面倒だから相見積もりなしで買ってしまえ、という意識をもって しまうこともあります。 手間を省いてしまいコストアップになっているのです。 ここがポイント。 自分の財布だったら、と考えて判断するようにすることです。 これを当たり前としたいです。 ![お札](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2018/12/okaneFTHG5255_TP_V4-300x200.jpg) #### 支出の種類を理解しておく 原価に算入されていても - キャッシュ支出がある - キャッシュ支出がない の2種類があります。 この違いを明確にどこまで理解しているのか。 ここポイントです。 （例：外注先に仕事を依頼すると支払いが生じる） 会社にお金（キャッシュ）を残すためには実際の支出が あるのか、ないのかはカギになります。 ここを理解していない場合、便利な方を現場担当が選択して しまいキャッシュが減ってしまうことも。 選択によってキャッシュの増減が左右されます。 注意するポイントです。 #### 原価管理システム導入について 現場の原価管理のためにシステムを導入する企業もあります。 システム導入の目的は原価低減や原価管理。 しかし、システムに入力することが目的になったり、余分な 工数が増えるときもあります。 そこの見極めができないと、単にシステム導入で原価が下がるような 気がします。 しかし、システムはただのツールで万能ではありません。 原価を管理するという【仕組み】が求められているのです。 手段が目的になる典型的なパターンです。 それなら、最初は表計算から簡易にはじめるのもひとつの方法。 仕組みはツールでは醸成できません。 ## まとめ こうしてみると、現場のコントロールは個人の差があります。 個人の差を組織の力、仕組みでどこまで補完できるかがカギになります。 現場責任者任せでは経営は成り立ちません。 会社の仕組みとして現場をコントロールできること、これが命題だと 考えています。