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title: "大企業でも弱点はあるという経営の怖さ"
date: 2019-05-23
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# 大企業でも弱点はあるという経営の怖さ

【fjconsultants365日Blog：3,797投稿目】
～1日3分、3ヶ月で1冊分の知識転移～経営コンサルタント藤原毅芳執筆

## 仕入先は仕入先様

仕事はひとりでは完結しない。
顧客がいて、自分たちがいて、協力してくれる協力会社の
存在があります。

経営は、こうしたまわりの良い関係者と長いお付き合いができるかに
かかっています。

![吊り橋](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/05/setouchinikakaruturibashi_TP_V4-300x199.jpg)

### 部品の供給が止まったら

製造業だと部品の供給が止まったら製品の完成はありません。
震災後に大手企業の工場が止まったことは記憶に残っています。

最近は米中の貿易戦争は次のセカンドステップへ突入。
様々なことが勃発しています。

#### アーム社、ファーウェイへの供給ストップ

英国の半導体設計会社アームはファーウェイ社（HUAWEI）への
供給をストップ。
ファーウェイ社は半導体設計を他社から仕入れることは不可能に近い。
そのためファーウェイは自社で半導体設計をすることに。
どれだけ時間がかかるのでしょうか。
「息の根を止められた」
という表現で記事が書かれています。

供給元が1社依存は自分たちの運命もそこに依存していることになります。
技術の場合、世界中で1社しか供給できないものもあるので
防ぎようがないのは事実。
しかし、1社依存のリスクは大手企業でも大きなダメージには変わりが
ありません。
他にもファーウェイ社のスマホ発売を延期する動きもあり海外戦略が
凍結状態になりつつあります。

![タブレット](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/05/ipad424241.jpg-244x300.jpg)

#### 打ち切られた後は

ファーウェイ社は選択肢が限定されてしまいました。
残るのは中国国内。
海外でこれだけ拒否されれば国内は逆に応援ムード。
ファーウェイ社の商品を積極的に購入する動きが見られるようです。
また、定年退職した技術者が戻ってきて無給で開発に取り組んでいる
という話しまで伝わってきています。
まわりが敵ばかりになった時は結束が固まるもの。
逆境を乗り越えられるのか。
アーム社の代替が可能なのかに注目が集まっています。

### 会社の規模に関係のない弱点

こうして見ると、会社規模に関わらず弱点は弱点だと
わかります。

たった1社の供給で会社が左右される状況を見ると
大企業にも弱点があることがわかります。

そのカギを握る企業アーム社を高値と言われながら
買収したソフトバンク。
先見の明があったと後に言われるかもしれません。

川上の源を押さえていることになるからです。

![](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/03/TSU86_shizukugahakanaku_TP_V4-300x200.jpg)

## まとめ：経営は力関係で成立している

経営は絶妙なバランスの上で成立しています。
購入する側が強いと言われていますが今回のファーウェイは
逆の力関係。

供給を打ち切ったアーム社の方が力が大きかったことになります。
その点を理解していることが経営では大切。

社内のスタッフが「購入している方が常に強い」と思い込んでいると
ひっくり返されることがあるということ。
大企業でも弱い部分は弱いということが証明されたので、ウィークポイントは
わかっておくことです。

経営幹部だけでなくリーダーやスタッフもその点を理解しておかなければ
なりません。
態度や言葉に出るからです。
上から目線で言われたり、態度に出られると今回のように切られて
しまいます。
共存共栄という言葉がありますが身にしみる言葉です。
地球はすべてが調和して環境や生活が成立しています。
そのサイクルと同じように考えれば経営も同じようなサイクルで
まわすことになるのです。
このイメージを忘れたくないと思っています。