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title: "経営者はデジタル化によって経営の優位性を見つけること"
date: 2019-06-23
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categories: [ニュースから企業経営のヒント]
tags: [デジタル, デジタルトランスフォーメーション, デジタル化]
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# 経営者はデジタル化によって経営の優位性を見つけること

【fjconsultants365日Blog：3,828投稿目】
～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆

## 2025年の崖

経済産業省が出したレポート「[DXレポート](https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/20180907_report.html)」に書かれた
2025年の崖が業界では話題になっているようです。

骨子は日本がデジタルトランスフォーメーション（DX）が
進まなければ「最大12兆円の経済損失が出る」という予測。

基幹システム老朽化に警鐘を鳴らしている内容なのです。
そのタイミングが2025年に来るであろう、と予測しています。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/06/2025年の崖デジタルトランスフォーメーション.jpg)「DXレポート」経済産業省
https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/pdf/20180907_01.pdf

### デジタルトランスフォーメーション（DX）とは

デジタルトランスフォーメーション（Digital transformation）とは
erik stolterman氏が提唱。（2004年）

![Erik Stolterman](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/06/Erik-Stolterman-150x150.jpg)

> Erik Stolterman氏：著書
> 
> 
> 
> https://www.amazon.com/Erik-Stolterman/e/B01N02HVTR/ref=dp_byline_cont_book_2

「IT化が進むことで生活がよりよい方向に変化すること」
という意味。

企業では基幹システムの導入などが進められて来ました。

現在、経営におけるデジタルトランスフォーメーションとは

- 「デジタルテクノロジーによって経営を進化させる」
- 「デジタルテクノロジーによって経営の優位性を構築する（再構築する）」

という意味で使われています。
具体的に何をすればいいのか、どうするのかを考えていきます。

## 経営のデジタル化とは

![サーバー](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/06/datacenterDSC00139_TP_V4-300x200.jpg)

### 単なる紙書類を電子化するだけではない

「紙をなくす」
ここからデジタル化はスタートします。

まだ100％デジタル化している企業はありませんが
年々デジタル化率は上がっていると感じます。

個人レベルで見ても「手帳」のデジタル化はこの数年で
大きく普及するでしょう。

企業も経理総務部分は一気にデジタルへと進むことに
なります。
先日も「注文書、請求書、領収書等について紙である
必要が感じない」、という意見を耳にしました。
これもあと数年のことでしょう。

ただ紙をデジタル化するだけで経営の優位性が上がるわけでは
ありません。
生産性は上がりますがコストが若干下がるだけ。
大きな経営の飛躍にはつながらないのです。

ではデジタルトランスフォーメーションによって経営を飛躍させる
には何がしたらいいのでしょうか。

![データ](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/02/PAK12_10naname_TP_V4-300x207.jpg)

### アウトプットされていない内容ほどデジタル化

いわゆる暗黙知と呼ばれるスキル、ノウハウ、情報が企業には
必ずといっていいほど存在しています。

形式知と呼ばれるスキル、ノウハウはすでにマニュアル化されていたり
ノウハウ化されて継承されるようになっています。

しかし暗黙知と呼ばれるスキル、ノウハウ、情報はスタッフの
頭の中に入っておりアウトプットされていません。

このアウトプットされていないスキル、ノウハウ、情報を
デジタル化することが今後のカギになるのです。

というのもここは宝の山。
利益がうまれる源泉だからです。

アウトプットを行い、デジタル化されるとそこから新たな
経営戦略がうまれるということ。

今までの集客方法が変わってしまった事例があります。
広告宣伝型からセミナー型へ転換したのです。
これも新たな優位性を見つけることができたからこそ
可能になりました。

## まとめ

このようにデジタルトランスフォーメーションを単なる
デジタル化ととらえず、一歩進んだ「経営の優位性をつくる」こと
だと認識すべき。

そうしなければデジタル化への投資金額と結果が釣り合いません。
大きな投資ほどリターンも求めるべきです。
かならずしも結果が出ないときもあるとは思いますが経営では
狙うべきは狙う。
フルスイングすることです。