未来信用と未来興奮エネルギーから持続するチカラ
今後のことを話し出すと興奮する人がいる。
自分のビジネスの成長性を信じている経営者。
自分の能力開花を信じているリーダー。
実績を出しながら自信をつけている営業スタッフ。
全員に共通するのは
Month: 2019年8月
がんばっているけど停滞してるチームをリーダーはどう変える？
- 公開日：
チーム全員ががんばっている。
しかし、誰ひとり仕事の結果が芳しくない。
イマイチな感じ。
停滞感がある。
でもサボっている人はいない。
でもパッとしない。
こんなとき、リーダーはどうしたらいいのか。
メンバーがこんなにがんばっているなら結果を出してあげたい。
雰囲気のよいチームにしたい。
楽しく満足感のあるチームにしたい。
突破口を開く方法があるはず。
今回は突破口を見つけていきたいと思います。
同調圧力を取り除くことはリーダーの仕事
- 公開日：
「だいたいこの程度かな」
「他のメンバーも同じ程度だから」
「このままでも問題ないか」
と横並びの意識が増えています。
増えているのを実感します。
横並びの意識、同調圧力と呼んでいますが、あなたのチームでも
そんなことを考えている人はいませんか。
この同調圧力は努力している人を差別したり、村八分にしてしまう
おそれがあり社風としては排除したい部分。
そこそこで止めておくことを意識的に行うので製造の現場などでも
問題になることがあります。
どうしてこのような文化が生まれるのでしょうか。
どうすれば同調圧力や横並びの意識から脱却できるのでしょうか。
今回はそんな点を考えてみたいと思います。
あらゆる分岐点が見えれば経営判断がしやすい
- 公開日：
今回は「分岐点」という視点で考えてみたい。
分岐点とは「境界線」「分水嶺」「分かれ目」「枝分かれするところ」
といった意味で使われます。
この分岐点というポイントを見極めることができるだけで
ボトルネックを見つけることができたり、ビジネスの本質を
つかむことも可能。
そういった意味では大切なことなので取り上げてみます。
売れない証明をする営業部をどう挽回するのか
- 公開日：
営業担当がいる、営業部がある企業で発生していることの
ひとつに営業担当にすべてを委ねてしまうリスクがあります。
たとえば、新商品が出たのに売れていない場合。
営業ミーティングでは
「新商品の企画がわるい」
「新商品の価格が高い」
「新商品が目立たない」
など売れない理由を見つけ出そうとします。
しかし、それだけなのでしょうか。
商品の問題だけなのでしょうか。
他にも原因があるようにいつも感じるのです。
シュリンク市場の過渡期を経営者はどう乗り切るのか
- 公開日：
「あっ、あそこの本屋がなくなっている」
と、この1ヶ月で見つけた、気がついたのが3箇所。
たまたまですが、書店の減少を実感します。
現状はどうなっているのでしょうか。
