--- title: "スタートが重要、組織の優先順位とは" date: 2019-09-14 url: https://businesscreation.jp/2019/09/14/%e3%82%b9%e3%82%bf%e3%83%bc%e3%83%88%e3%81%8c%e9%87%8d%e8%a6%81%e3%80%81%e7%b5%84%e7%b9%94%e3%81%ae%e5%84%aa%e5%85%88%e9%a0%86%e4%bd%8d%e3%81%a8%e3%81%af/ categories: [事業承継者のための生き残り組織運営, 経営の優先順位] tags: [組織, 組織不全, 組織運営] --- # スタートが重要、組織の優先順位とは 【fjconsultants365日Blog：3,910投稿目】 ～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆 ## 組織をつくるには優先順位がある 組織づくり。 安定した組織へ。 自発的な組織にしたい。 自ら考える組織を。 経営者やリーダーの想いは常に組織に向いています。 ある程度、自発的に動く組織が欲しいと願っているのです。 組織をつくることができるリーダーは限られています。 どういうことか。 たまたま自発的に動いている部署のリーダーになった人は 錯覚を起こします。 別の部署のリーダーになったときにリーダーとして組織をつくる という力を発揮できない人もいるからです。 結果を出しているリーダーがすべて組織づくりができるとは 言えないということ。 では組織づくりができるリーダーは何をしているのか。 どのような優先順位で組織づくりをしているのか見ていきます。 [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/09/aozora0729IMGL8729_TP_V4.jpg) ### 人の掌握 いきなり組織をつくることはできません。 まずは人を掌握すること。 一人ひとりを正確に把握することです。 この部分、見過ごしているリーダー、経営者がいると感じます。 新しい部署のリーダーになったとき、事業を承継したときに いきなり指示命令をし始める人がいます。 本当にそれで大丈夫なのでしょうか。 信頼関係が醸成されれば問題ありませんが、信頼関係が薄い状態で リーダーが力を発揮することはありません。 1対1の信頼関係が優先です。 組織をつくる前に。 部署内、会社内を1人ずつ掌握し、考えていることがわかる、 気持ちがわかることが最初のステップです。 （注：気持ちがわかる、というのは賛同する同意する、という意味では ありません） [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/09/PAK85_shinryokunomori_TP_V4.jpg) ### スタートミーティング 組織を新しく受け持ったとき、スタートのミーティングは 大切です。 スタッフは新リーダーに対して ・期待できるのか ・可能性があるのか を問うています。 何もしてくれないリーダーだと烙印を押されると誰もついて きません。 「あんな人がリーダーをやっていて大丈夫なのでしょうか」 という意見が耳に入ってきたこともあります。 これも期待の裏返し。 リーダーには過度な期待がかかっていることを忘れないことです。 スタートミーティングの事例はあまり表に出てきませんが ひとつだけ事例を取り上げておきます。 > 「私が田中角栄であります。皆さんもご存じの通り、高等小学校卒業であります。皆さんは全国から集まった天下の秀才で、金融、財政の専門家ばかりだ。かく申す小生は素人ではありますが、トゲの多い門松をたくさんくぐってきており、いささか仕事のコツは知っているつもりであります。これから一緒に国家のために仕事をしていくことになりますが、お互いが信頼し合うことが大切だと思います。従って、今日ただ今から、大臣室の扉はいつでも開けておく。我と思わん者は、今年入省した若手諸君も遠慮なく大臣室に来てください。そして、何でも言ってほしい。上司の許可を取る必要はありません。できることはやる。できないことはやらない。しかし、すべての責任はこの田中角栄が背負う。以上！」 > > > > 田中角栄「伝説のスピーチ」 > https://bunshun.jp/articles/-/10389 これは田中角栄氏が大蔵大臣になったときに官僚の前でスピーチ したときの内容。 人心掌握という言葉がありますが、このスピーチで惹きつけられた 人は多かったはず。 それほど、リーダーのスピーチにはメンバーが動かされるという 事実を知り、慎重に言葉を選ぶようにすることです。 [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/09/tachiarai01DSC02733_TP_V4.jpg) ## まとめ 組織づくりの優先順位ということで組織づくりの初期を 振り返ってみましたが、最初が大事ということをあらためて 感じます。 新リーダーに就任したとき、新しい経営者として就任したときに どのようなスタートを切ることができるかが将来を決めてしまいます。 スタートの瞬間は一瞬ですが、そのために時間をかけて準備しても いいのではないでしょうか。 一瞬にかける、というつもりで毎日の中から蓄積していくことだと 思います。