--- title: "企業文化はおもしろい" date: 2019-12-12 url: https://businesscreation.jp/2019/12/12/%e4%bc%81%e6%a5%ad%e6%96%87%e5%8c%96%e3%81%af%e3%81%8a%e3%82%82%e3%81%97%e3%82%8d%e3%81%84/ categories: [事業承継者のための生き残り組織運営, 第1章組織, 組織化] tags: [企業文化, 企業風土, 文化] --- # 企業文化はおもしろい 【fjconsultants365日Blog：3,999投稿目】 ～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆 ## 独自文化 企業にはそれぞれ固有の文化があります。 企業文化と呼ばれており、英語表記では コーポレート カルチャー（corporate culture）となります。 風通しが良い企業や、フラットな文化が最近では 取り上げられることが多いと感じています。 もともと昔ながらの文化だと逆に ・上下文化 ・指摘文化 ・封建的文化 といったところがあげられるでしょうか。 そんな固有の文化を知ると視野が広がります。 自分の会社の文化だけしか知らないのはリーダーや 経営者にとっては損失。 知り合いの会社や世の中で注目されている企業が どのような文化なのか、想像したり、調べたりするのは 有意義なことだと感じます。 企業文化の事例を取り上げたいと思います。 [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/12/002YAT191208A_TP_V4.jpg) ### 機能対等という文化 TDKという企業には 【機能対等】 という固有な文化があるそうです。 機能対等とは、どのような意味なのか。 抜粋すると > 「TDKには昔から『機能対等』という言葉があります。例えば、『社長だから上、部長だから下』といった考えはありません。それぞれの部門が持つ機能・役割に上下関係はなく、対等だから互いに尊重し合うという考え方です。会議でも頭ごなしに叱ったり、逆に臆したりせず、自分の意見を積極的に発言します」 > > > > https://style.nikkei.com/article/DGXMZO50374770Q9A930C1000000/ という意味で使われています。 対等な議論を促すための文化であり、対等な議論に大きな 価値があると認めています。 議論のためには、機能役割という上下関係をなくすことを 「機能対等」 というスローガンによって理解を深め、実践できるように 落とし込んでいるのです。 [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/12/PAK423OSK199_TP_V4.jpg) #### 社内だけの用語 この機能対等という言葉はTDKという会社でしか 通用しない言葉だと思います。 しかし、社内では「議論を交わすときには対等に」という スローガンを「機能対等」というひと言であらわしています。 「今回も機能対等に」 「機能対等だから・・・発言しよう」 と社内スタッフの頭の中では転換されて行動をうながす力に なっていると感じます。 [](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/12/N612_enodennnosennro_TP_V4.jpg) ### ワイガヤ会議 ホンダでは「ワイガヤ」会議があります。 ワイワイガヤガヤの意味の「ワイガヤ」。 イノベーションを起こすために、頭をやわらかくして 発想していく作業。 これを会社の文化として取り入れているのです。 さまざまな部署から人を集めて、会社ではなく外で、 時には合宿型で行われる「ワイガヤ」。 雑談からはじまり、本音を出しながら、ときには 意見の対立、ケンカも発生する。 しかし、合宿だと逃げ場がない。 だからこそ、ブレークスルーを見つけるようになる ということです。 ## まとめ このように、企業文化は固有のものであり、オリジナルで 生み出されるものです。 最初は他社のマネからはじめるかもしれませんが、そのうちに 独自の文化となっていくことでしょう。 ひとつ外せないところは、企業文化によって何を目指すのか？ ということです。 TDKは機能対等によって誰でも意見を言いやすい文化をつくり 大企業病を防ごうとしていたのかもしれません。 ホンダはワイガヤによって他社にないオリジナル商品をつくり 出そうとしていたのかもしれません。 目指す地点が何かによって文化も自然と構築されるのではないか と考えています。