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title: "長期的な視点がすべてである"
date: 2019-12-13
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categories: [経営戦略]
tags: [短期的視点, 経営の視点, 長期的視点]
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# 長期的な視点がすべてである

【fjconsultants365日Blog：**4,000**投稿目】
～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆

## 長期視点

経営をするときに問題が数多く押し寄せてきますが
ほとんどの場合が目の前の問題。
「問題が発生しました」
「ココで止まっています」
「クレームに近い指摘が入り・・・」
といった報告、問い合わせの内容は目の前で
発生した問題ばかりです。

視野という言葉を用いて表現すれば「短期的視野」と
なります。
短期的視野で経営を行えばいいのでしょうか。
成長するのでしょうか。

短期的視野で経営をすれば、現状維持が精一杯。
大きく成長することはありません。
とはいっても、目の前の課題は解消しておかなければ
ならないので終了させておくことは必須です。

その上で、短期的視野の逆である【長期的視野】を
どこまで実践できるのか。
それが成長につながる経営力だと感じます。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/12/TSU853_kinmirani_TP_V4.jpg)

### it’s all about the long-term

長期視点の大切さを理解している経営者のひとりに
アマゾンの創業者がいます。

【It’s all about the long-term】
長期的視点がすべて（all）と言い切っています。

ここで長期的視点が「すべて」言い切っているのは、目指している
規模に到達するには成長が不可欠だからです。

成長は目の前の課題を解決しても到達せず、長期的視点で
課題を解決していくしかありません。

アマゾンという会社が当初株主配当をせず、設備投資を続けて
いるのはそのためです。
現在でも、長期的視点で投資し続けています。
日本でも倉庫を増やし続けているのは、長期的視点で
決断していることがわかります。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/12/PAKU19872149_TP_V4.jpg)

### 10年間で到達することを考えてみる

短期的に成果を上げることばかり考えると自分自身が
疲弊してしまうことがあります。

そんなときは、長期的視点で考えてみることです。
特に「資金が不足」しているので「できない」という
考えになることを防げます。
ここで言う長期的視点とは10年先を考えるイメージ。

10年間を費やしてもいいと考えれば、
時間をかければできるかもしれない、と感じるようになり
「できない病」から脱することができます。

時間戦略のひとつとして「長期的視点」は有効なのです。
長期的視点で考えれば、少額予算であっても蓄積していけば、
最後には到達するようになります。

## まとめ

今日でブログの投稿が4,000回になりました。
2011年1月からスタートしているので約9年間。

長かったイメージはなく、単なる日課となっているようです。
こうしてブログを書くためにインプットをすることが
仕事の根幹につながっており、長期的には当初の目的通りに
なりつつあります。

「全力の先にしか成長はない」
という言葉を実感しながら進むだけだと感じています。