--- title: "最大値を知り明るい将来を見据える経営" date: 2020-01-05 url: https://businesscreation.jp/2020/01/05/%e6%9c%80%e5%a4%a7%e5%80%a4%e3%82%92%e7%9f%a5%e3%82%8a%e6%98%8e%e3%82%8b%e3%81%84%e5%b0%86%e6%9d%a5%e3%82%92%e8%a6%8b%e6%8d%ae%e3%81%88%e3%82%8b%e7%b5%8c%e5%96%b6/ categories: [将来予測] tags: [破綻, 財政破綻] --- # 最大値を知り明るい将来を見据える経営 【fjconsultants365日Blog：4,023投稿目】 ～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆 ## 年明け 年明けになると「今年はこうしたい」という メッセージがSNSで流れてきます。 そこに何かを感じることはありませんが、個人的には 自分のことを振り返ってみると年明けに考えていたのは 『どうすればフル稼働できるのか』 ということ。 もしくは、『委譲することはなにか』、『自分がやらない ことはなにか』といったことばかり頭に浮かべていました。 何をしたい、といったことも大切ですが、個人的には 思ってもできないことばかりなので、できるようにする 可能性を追求しています。 ![回転](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2016/06/PAK86_jinseigu-ruguru_TP_V4-683x1024.jpg) ### 明るい未来 年明けなので明るい話題でも、と思ったのですが 明日から仕事の会社も多いことですので、将来の マイナス予測の最大値を見ておき、明るい未来を 考えてみたいと思います。 最近読んだ書籍はコレ↓。 > 『財政破綻後 危機のシナリオ分析』 > > > > 編著者の小林慶一郎氏はじめ、小黒一正(法政大学教授、財政・公共政策)、左三川郁子(日経センター主任研究員、金融政策論)、小林庸平(三菱UFJリーサーチ&コンサルティング経済政策部主任研究員、公共経済学)、佐藤主光(一橋大学教授、財政)、松山幸弘(キヤノングローバル戦略研究所研究主幹、社会保障)、森田朗(津田塾大学教授、行政学)と、経済・財政・社会保障の専門家が執筆。日本経済新聞出版社 2018年に出版された書籍なので新しいとは言えませんが 日本の財政破綻が発生した後の日本という国家がどうなるのか 予測している本です。 最悪の状況を考えれば、最大ダメージが予測できます。 予測できる範囲であればリスクと呼ぶ領域。 予想できないダメージが発生するのであれば、ただのデインジャー。 危険すぎて何もできなくなります。フリーズします。 この違いを理解できると将来は明るく考えることができます。 この書籍で予測されていることは、シンプルで財政が破綻したら 国家は歳入（税）を増やし、歳出を抑えることになる。 それを財政破綻した夕張市を事例に出しながら解説しています。 #### 夕張市事例 歳入を増やすために夕張市が行ったのは、 ・市民税増額 ・所得税増 ・軽自動車税1.5倍 ・入税新設 といった施策。 歳出を抑えるために行ったことは ・職員数減（6割減） ・給与平均30％削減 ・物件費4割程度削減 ・扶助費原則廃止 ・投資的経費：災害復旧以外実施しない ・観光事業会計廃止 などです。 他にも病院の医療機器が維持できず売却されたり、 ごみ焼却施設が止まったりしていました。 こうした事象が国家の財政破綻が発生したら 国全体で起こるということです。 ![町並み](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/04/N912_rondonnomachinami_TP_V4.jpg) #### 特にこの分野 特に強調されていたのが、 ・医療（薬含む） ・介護 の分野です。 この分野は維持できなくなるので早期に対応が 施されると予測しています。 減額されるということです。 残酷ですが、見離される人も発生すると予想されて いました。 透析患者などはその典型だそうです。 そうなると健康でいることの価値が一層高まります。 ## まとめ マイナスの予測は見ないほうがよい、という意見もありますが そうとは思いません。 マイナスの予測を知り、最大のダメージを知っておくだけで 即対応が可能だからです。 事故に関しては「危険予知」「危険予測」をしますが、 将来のことに関して危険予知、危険予測をする人は 少ないように感じます。 悲観的ではなく、慎重に考える習慣が求められていると 思います。 最大のマイナス値を知っていれば、それだけ自由度も 上がる場合があります。 最悪そこまでか、とわかっているからです。 経営は予測できなかった、という言い訳が通用しません。 そのつもりで今年も進んでいきたいと思います。 本年も宜しくお願い致します。