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title: "見たくない現実から学ぶリーダー像"
date: 2020-01-24
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categories: [リーダーシップ]
tags: [リーダーシップ]
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# 見たくない現実から学ぶリーダー像

【fjconsultants365日Blog：4,042投稿目】
～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆

## ダメパターンから学ぶ

優秀なリーダーの話しはよく目にしますが、
このリーダーダメでしょ、
という話しはあまり見かけない。

そのような内容はスタッフが盛り上がるがリーダー自身は
「見たくない現実」
なのかもしれない。

とはいっても、失敗事例の方が学びが大きいのでリーダーの
ダメパターンを取り上げてみます。
これをネタに話し合いするのもいいですし、自分を振り返る
きっかけにすることもできると思います。

### メッセンジャーリーダー

メッセンジャーとは「単なる伝え役」のリーダー。
伝言役。

経営者の言ったことを
「社長がこう言っている」
と伝言ゲームだけをしているリーダー。

今の世の中、メールやグループウェアを使えば同時に何人でも
伝えることはできる。
ということは、リーダーが単なるメッセンジャーでは、リーダーと
しての存在意味がない。

ではどうすればリーダーの価値があるのか？伝えるだけでなく、
その背景、意図、意味を噛み砕いて伝える。
さらには、具体的な行動レベルまで落とし込んで説明ができること。

結果、成果が出ること。
それがリーダーの役割。
伝えるだけのリーダーはいなくてもいい。
そんな時代なのにまだメッセンジャーリーダーは存在してます。

![](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/03/MKJ_kyouheimeganekakeru.jpg.jpg)

### 防波堤リーダー

「みなさんを私が守ります」と宣言するリーダー。
会社側（経営側）からメンバーを守るポジションを自分の価値だと
決めている。

これ、そもそもがおかしい。
会社側（経営側）を敵とみなしている。
会社組織はワンチームであり、運命共同体。敵対する必要はないはず。
不当なことが発生したときは敵対関係になるのは理解できますが
何も発生していない段階から「私が守る」と発言するのは理解できない行為。

このタイプのリーダーが成果を上げることは少ない。
成果を出さなくても「会社側がわるい」と言い張るからです。
今はこのようなことを言うリーダーは少なくなったと感じています。

![溢れる](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2018/09/PPO_yuugurenohunsui-523x1024.jpg)

### 自己中心リーダー

「そうだよな、わかるよ。でも、、、」とメンバーの意見を
傾聴するのだが結局のところ自分の意見を押し通すリーダーがいる。

それを何度か繰り返すとメンバーは何も言わなくなる。
「あの人（リーダー）、自分のことが中心だよな」
と評価されていく。

リーダーに求められるのは【正しいジャッジ（判断）】です。
意見を聞くときに特定の答えを用意せず、内容を聞きながら判断していく。

ときにはリーダー自身が間違えているときもあるはず。
そんな謙虚、公平な態度が求められている。
にもかかわらず、最初から自分の意見を通すことだけを考えている
リーダーが自己中心型。

ミーティングのファシリテーションをさせるとすぐに露呈してしまう。
最後は自分の意見を言って強引に結論を出しているから。

参加しているメンバーは全員そのことに気がつく。納得しない。
しかしリーダーだけは気付いていない。

リーダーが歳上部下のいるチームを率いるときに起きることもあります。
そう感じる現象です。

## まとめ

今回は3つパターンで解説しましたが、このパターンのリーダーに
陥るとメンバーから信用が落ちていき最後にはリーダーを自ら降りる
ことになります。

チーム運営がフリーズするからです。
だれも動いてくれない。
そんな状況に徐々に陥っていきます。

まずはそうならないことから。
リーダーの立ち位置として、この3パターンには行かないこと。
そこからです。