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title: "予算を取っていないのでタイミングを逸する"
date: 2020-01-25
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categories: [人財教育]
tags: [人財教育]
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# 予算を取っていないのでタイミングを逸する

【fjconsultants365日Blog：4,043投稿目】
～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆

## 誘われる人財

優秀な人ほど外部から誘われる。
仕事では意識が高く向上心のある若手スタッフは社外からも
声をかけられる。

先日も「ウチの勉強会に来ないか」と社外の方から声をかけられた
人がいます。
ただ、「会社には内緒で」と言われたらしく問題になっていました。

おそらく「ヘッドハンティング」が目的ではないかと思われます。
人財の引き抜きは業界によっては激しく行われています。
会社に対して少しでも不満があると他に行ってしまいます。
今回もそうならないように手を打つことにしました。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/12/KAZ85_P7140873_TP_V4.jpg)

### 教育費用

向上心がある人ほど何かにチャレンジしていたい、と感じています。
そのための環境を設定しなければなりません。

たとえば、取り組みたい仕事の勉強、資格、免許の教育費用を
会社側が負担してあげることです。
日本はこうした教育投資額が少ない。
もしくは、教育投資額によって企業のチカラに差が開きます。

今回のケース。
人財の流失を防ぐのであれば、同じ人を採用するコストまでは
教育投資をしてもいいはず。
なので上限なしにしてしまうのです。

採用コストは数百万円まで高騰しており、そのことを考えれば
流失を防ぐ金額も数百万円まで投資可能なはず。
そう判断するのです。

その点を見落とすと損失が大きくなります。
同じような人財が採用できないという機会損失も発生してダメージ
ばかり広がります。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/10/shinagawa458A5866_TP_V4.jpg)

### 特定の人だけ

全員に教育費用上限なしにする必要はありません。
給与と同じで教育費用にも差がでるのは自然な流れです。

結果を出している人、他に引き抜かれたくない人財ほど教育投資
すべき。
このような決断は経営者しかできません。
タイミングを逃すと取り返すことは不可能。
慎重かつスピード決済な求められる場面でしょう。

### コストではない

教育費用はコストだ、と感じている人はタイミングよく決済できない。
躊躇してしまう。
しかし、その躊躇が人財流失を招き、教育費用以上のキャッシュアウトに
なっていく。

これも経営判断の成功と失敗が紙一重のところだと感じます。

## まとめ

教育への投資を可能にするならば、もともと予算を
取っておくことです。
年間の教育予算の限度額を決めておくだけでも違います。

予算を取っていない場合その都度、教育費用がかかる
感覚になってしまいます。
コスト増に感じるのです。
そのため決済を先送りにしてタイミングを逃します。
ポイントを外してしまう。

そうならないための予算取りが必要です。