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title: "経営の危機管理対応で妥当な考え方とは"
date: 2020-02-23
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categories: [ニュースから企業経営のヒント, 経営の優先順位]
tags: [BCP, 危機管理]
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# 経営の危機管理対応で妥当な考え方とは

【fjconsultants365日Blog：4,072投稿目】
～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆

## クルマ移動増える

混雑している場所に行きたくない。
混雑している乗り物に乗りたくない。
そうなると、移動手段がかわります。
クルマ移動は増えているでしょう。
実際に「これからはクルマ移動しかしない」
と言っている人がいます。

電車なども混雑しない車輌（グリーン車）の混雑率が
高まっています。
先日も、帰宅時間ではない夕方でも混雑している
状況を目にしました。

接触する率を下げる、距離をあける、といった
防御したい気持ちのあらわれです。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2020/02/NSI9428428_TP_V4.jpg)

### 3連休

3連休の真ん中である今日。
所用で高速道路利用の移動をしました。
300km程度の移動。
混雑状況は、いつもの祭日と変化なし。

朝の渋滞状況を確認しましたがいつもの
祭日と同じような時間対で同じような渋滞が
発生しています。

ただ都心は閑散としているようです。
３連休なのに人が少ない。
出歩いていない。

昨日の夜に立ち寄った外食も閑散としており
コロナウイルスの影響を感じます。

![シャーレ](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2020/01/cropPAK85_syojisaretakomugiko20141103210611-519x1024.jpg)

### 全員自宅待機の想定を

経営は最悪を想定しなければなりません。
大手IT企業のGMOインターネット株式会社は
１月末から社員の９割にあたる4,000人を自宅勤務に
しています。
最初は2週間の予定でしたが延長して現在も続行中。

これを見てどう感じるのか。
何を準備しておくのか。
ゲーム会社の株式会社ブシロードは自宅勤務用に
ノートパソコンのまとめ買いをしています。（50台程度）

各社が自宅勤務をはじめる頃にはノートパソコンが品薄に
なるのではないかという危惧から準備しています。

もし、そんな事態になればノートパソコンの市場は
中古も含めて高騰するでしょうし、欲しいときに手に入らない
ことにもなりかねません。

[](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2019/04/C789_pentonotepc_TP_V4.jpg)

### 最悪想定してから順次下げていく

危機管理の原則は
・**最悪を想定し準備**
し、状況によって
・**対応レベルを下げていく**
のが正しい。

失敗する危機管理は
・**そこまでわるくはならない**
と予想し、状況が想定以上になってから
・**急いで対応**
するパターンです。

実際には、急いで対応しても後手にまわり
予想以上のマイナスになってしまう。
これでは危機管理にはなりません。

## まとめ

自分ひとりだけなら対応が後手にまわっても
ガマンするだけですが、経営ではスタッフもいるので
そうはいきません。

今から準備しておく必要があるものについては
先回りして購入しておく。
後からでは何も購入することはできません。

現在でも、
・マスク
・消毒用アルコール（消毒液）
などは購入できない状況が続いています。
中にはトイレットペーパーまで品切れになっていると
聞いています。（製造ができなくなる噂のため）

震災後のときのように、地方の知り合いに購入してもらい
送付してもらっている人もいます。
全国規模の話しになってきています。

経営としては、自宅待機になったときの想定だけは
シミュレーションしておくべきでしょう。