--- title: "嵐の前に動ける範囲は動けるように" date: 2020-06-28 url: https://businesscreation.jp/2020/06/28/%e5%b5%90%e3%81%ae%e5%89%8d%e3%81%ab%e5%8b%95%e3%81%91%e3%82%8b%e7%af%84%e5%9b%b2%e3%81%af%e5%8b%95%e3%81%91%e3%82%8b%e3%82%88%e3%81%86%e3%81%ab/ categories: [経営の優先順位] tags: [将来予測, 景気予測] --- # 嵐の前に動ける範囲は動けるように 【fjconsultants365日Blog：4,193投稿目】 ～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆 ## 嵐の前の静けさか 急激に売り上げが下がったりして、状況の変化に 驚きを持って日々を過ごしている方と、 ***「意外に何も変わらないんですよね」*** と語っている人がいます。 おそらく割合は半々位だと推測しています。 では今後、何も発生してない人は、そのまま変化なし なのでしょうか。 当然ながらそんな事はないと思います。 何も変化がなく過ごされている方にとって今は 「嵐の前の静けさ」 なのです。 今後、1年後2年後だけでなく10年後まで予測すると 何も起こらないというのは、ありえないんじゃないかな と思います。 ### 予測本 ここ数ヶ月、毎日経済の本、将来予測の本を読むのを 日課としておりますが、人におすすめできる書籍は 今のところございません。 なぜなら大きく意見が食い違っているからです。 これほど予測が真逆になる時代は久しぶりのことです。 参考になるなと感じる書籍の内容は、 「***戦前戦後、1970年代のオイルショックまでも網羅***」 してから、予測しています。 経済や金融の予測について、バックグラウンドに経済の 歴史が押さえられているので、とても理解しやすい。 具体的にどこまで行き着くのかについては***[メルマガ](https://www.businesscreation.jp/mailmagazine/)***に 詳しく書きたいと思います。 というのも、こういった将来予測は正確に表現すれば するほどネガティブに捉える人も多い。 もし会社で発言されるときには注意をしていただく ことになります。 単に***不安を煽ってしまう可能性***があるからです。 受け取り側が、エビデンスの情報を理解する経験が 少ないのも理由のひとつです。 もしそのような発言をされるときは、なるべく明るい 雰囲気で将来のネガティブな予測を話すのがベターでは ないでしょうか。 「*大丈夫なんだけど、最悪の事は予測しておこうね*」 といった感じです。 ### ドラマ 2008年9月に起こったリーマン・ブラザーズ経営破綻 最後の四日間を再現した1時間程度のドラマがあります。 リーマン・ブラザーズ 最後の4日間 （字幕版） https://www.amazon.co.jp/gp/video/detail/B07KFQ4NL1/ref=atv_dp_share_r_tw_7ddab83358cd4 久しぶりに見ました。 金融に興味がある人、経営者の方は興味を持って見る ことができると思います。 経営は行き着くところまで行くと最後は***時間との戦い***に なります。 それまでに対応しておけばよかったのですが、ピンチに なってからでは選択肢が限られます。 リーマンブラザーズの最後は2つの選択肢が残されていま した。 しかし両方とも最後の最後には白紙になってしまったの です。 タイムアップ。 ジ・エンドです。 このドラマでは各投資銀行のトップが集まって救済策を 考える場面がありますが、生き残れた他社は***紙一重***だった と感じました。 リスクがある選択肢を選びながら利益追求すればする ほど最後には選択肢がなくなる。 そんな金融ゲームに見えてきます。 経営は何が起こっても継続しなければなりませんので、 こうしたドラマを見ながらリスクの取り方を考えなければ と感じます。 ## まとめ それにしても人がフリーズし始めたことをに危惧を しています。 仕事でも明らかに動いていません。 確かにコロナの影響でまだ動いてない部分がありますが、 それを除いて***動ける範囲で100%動いていない***のが気に なるのです。 特に「リーダーが動いていない」ことに不安を感じます。 肯定的な解釈をすれば、危機意識を持ちすぎて動けなく なっている可能性もあるのではないでしょうか。 考え過ぎ、という症状です。 それはそれで間違いではないと思います。 ただリーダーは求められていることがありますので 動かないとゴールに到達しません。 考えることも大切ですが、行動なくして到達なしです。 コロナの感染者も部分的に増えており第二波が懸念され ています。 また、それが動かない要因であったり、動かない解釈 （言い訳）に用いられるようになるのではないでしょうか。 コロナ対策をしっかりすることと、仕事において 稼働可能な範囲で動かないというのは別の問題だと 思います。 この履き違いだけは明確にしておきたいと思います。