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title: "過剰反応なフィールドワークで経営視点を養う"
date: 2020-07-08
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categories: [ニュースから企業経営のヒント]
tags: [コンビニエンスストア, 厚生労働省]
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# 過剰反応なフィールドワークで経営視点を養う

【fjconsultants365日Blog：4,203投稿目】
～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆

## 通勤・通学

地方の人から見たら信じられない光景なのかも
しれません。↓

通勤・通学風景。
以前のような、人が接する満員にはなっておりませんが
写真にすると大勢の人がいるように感じます。

![](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2020/07/B1F2D06B-3BD9-4B2C-A3C2-0B8E560F18C1.jpeg)

換気・マスク・消毒に気をつけて移動するしか
ありません。

最近感じているのは、換気しない場所の密を
避けることです。

密閉空間、換気できない場所、を避けるだけで
リスクを減らせます。

### 熱中症とマスク

マスクの着用については、熱中症リスクが高く
なる時期なので、屋外ではソーシャルディスタンスを
確保できる場合はマスクをはずすように通達しています。↓

厚生労働省

高温や多湿といった環境下でのマスク着用は、熱中症のリスクが高くなるおそれがあるので、屋外で人と十分な距離（少なくとも２ｍ以上）が確保できる場合には、マスクをはずすようにしましょう。
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000121431_coronanettyuu.html

これで、マスクを着用していないのをいきなり
注意されることはなくなるのではないでしょうか。

本当に夏場のマスクは苦しいですから。

![](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2020/07/3A89ED26-8E18-4EA5-993B-0C2E2BD1A104.jpeg)

### 街の風景

コンビニのレジ横、商品がありませんでした。↓
この時期、集客ができない場所の店舗なのでホットな
揚げ物：惣菜は在庫なしでした。

![](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2020/07/863787BB-8D96-4493-9137-EBD48BDA698D.jpeg)

こうした惣菜は時間で廃棄されるため、廃棄ロスに
なる確率が高いのでしょう。

コンビニエンスストアは廃棄ロスが利益マイナスに
直結します。
なので、在庫を減らすようになります。
でも商品が減ると、さらにお客様が来店しなくなる。
悪循環に陥ります。

若干でも廃棄ロスが出る程度の適正な品揃えをしなけ
れば集客できないビジネスなのです。

なので集客できない時期は減らすしかない、という
判断でしょう。

イートインも併設されている店舗ですが、そちらも
使用禁止。
滞在もできません。

![](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2020/07/7BC9D5A6-6B1D-4D66-B173-EC3299984821.jpeg)

ホテルもイベントの案内板が白紙・・・。↑
何も行われていません。
こんな状態が続いています。

止まっている部分は、まだ再開されていないようです。

![](https://www.businesscreation.jp/wp-content/uploads/2020/07/F8BA20A3-2E61-437D-8B66-A7CE7A230592.jpeg)

↑羽田への飛行機航路が新設されましたが
最近まで便が削減されていたため、見ることが
減りました。

久しぶりに見た光景です。
写真にすると小さくしか写らないのが難点です。
実際に見ると音が大きい影響で、機体の大きさを感じます。

## まとめ

毎日がフィールドワークしている日々。
刻々と変化します。

変わらない部分もあれば、小さいながら変化する
ところもあり、変化に気がつくゲームをしているかの
ようです。

敏感反応、過剰反応がフィールドワークでは
合言葉です。

些細な変化を感じ取れるようになるとビジネスは
飛躍していくのです。