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title: "迷ったら少数精鋭から考える"
date: 2020-08-17
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categories: [事業承継者のための生き残り組織運営]
tags: [経営の優先順位, 経営の決断]
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# 迷ったら少数精鋭から考える

【fjconsultants365日Blog：4,243投稿目】
～経営には優先順位がある～fjコンサルタンツ藤原毅芳執筆

## 急な相談

コロナになってから緊急の相談事、電話が増えています。
「朝からすみません」と連絡が先日もありました。

内容が多岐に渡りますが、相談事の多くは

・急な環境変化
・急な対応が求められている
・決断が迷う

といった内容等です。

自分で決められないこと、決め切れない事が相談事と
発生しています。

こうした状況の中でどのように判断していくのか、迷う
かもしれませんが、ある一定の基準で考えれば見えてく
る判断基準があるのです。

その点を今回は深掘りしていきます。

### 現状把握

すぐに売り上げが挽回しなければならない状況が
あるとします。
何を判断しなければならないのでしょうか。

まずは現状把握。
お金の入りと出を把握しておきます。

あと最近の相談内容として多いのが、休業について。
スタッフをどこまで休業させるのかという判断に迷う
ところです。
休業させると仕事が溜まってしまいますので将来へ
の準備は不足になりがち。

自動車のアクセルを緩めてしまうのと同じようなこと
になってしまいます。
可能な限り休業するスタッフを減らし、将来に備える
のがベストではあります。

ではどの程度将来に向けてスタッフを稼働させるのか
判断に迷うところです。

### 精鋭主義

正直なところ不景気な状況で売り上げを挽回するには
実力のあるスタッフが欠かせません。

少数精鋭主義を優先とする決断をとることもあります。
結果を出せる人たちだけフル稼働させる考え方です。

不景気になると結果を出す出さないは明確に分かれて
いきます。

その点は数値で冷静に判断して良いのではないでしょ
うか。
不景気になればなるほど雄弁に語るスタッフの方もい
ますが、そんなことより数値で判断をせざるをえない
ところもあると考えています。

スポーツで言うところの点数やスコアを稼ぐことがで
きる選手を優先的に選ぶ事が判断として求められてい
ると思います。

## まとめ

こうした判断基準の話をすると冷酷だと言われるかも
しれませんが、経営は継続することの方が優先であり、
ときには全員が納得するような判断ができない状況も
あるのです。

なのでどこを
・優先的に力を入れていくのか
・投資していくのか
・エネルギーをかけるのか
・人を配置するのか
を決断しなければならないのです。

スポーツに例えて考えると選手の采配に対して監督が
いろいろ言われるのと同じような状況です。
結果的に良ければその選択が良かったと賞賛されるで
しょうし、結果的に負けてしまえば監督の采配が悪い
と言われます。
すべて結果次第です。

結果を出すつもりで最善のチョイスをするだけで、後
は結果は待つだけのこと。
慣れてくるとそれほどストレスなく決断や判断ができ
るようになりますので、何事も決断するまでの間に納
得いくまで考える、調べる、人に相談してみることが
ベスト。
それが最適なプロセスを生み出して結果にたどり着く
のではないかと思います。