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title: "変化率を鑑みて成長率が予測できる"
date: 2020-09-12
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categories: [ニュースから企業経営のヒント]
tags: [変化率]
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# 変化率を鑑みて成長率が予測できる

【fjconsultants365日Blog：4,268投稿目】
～経営には優先順位がある～fjコンサルタンツ藤原毅芳執筆

## 流れが変わった

待ち合わせの時間には現地に早めに着く
ようにしています。
遅れたくないから、という理由もありま
すが、街角ウォッチが楽しみのひとつだ
からです。

最近は同じエリアであっても毎月違う顔
を見せます。
それほど変化している。
とても同じエリアだと感じません。

![](https://businesscreation.jp/wp-content/uploads/2020/09/9965B70C-6335-46D1-BE9D-A6D2D066DA4C.jpeg)

9月に入ってから、世の中の風といいま
すか、流れが変わった、雰囲気が変化し
たと感じています。

あくまでも感覚値なので定量的な数値は
ありませんが、直接感じている感覚です。

### ただ

世の中の流れは変化していますが、仕事
の方はどうでしょうか。

仕事の手段は変化してリモートワークも
取り入れていますが、そもそものビジネ
スが変わっていない。
そんなことはないでしょうか。

![](https://businesscreation.jp/wp-content/uploads/2020/09/BE48B06D-38B7-4035-9326-BF535C29F850.jpeg)

### 変化率チェックリスト

自分たちのビジネスがどの程度変化して
いるのか、客観的に判断していきたいと
ころです。

下記チェックリストで確認ができます。

- 顧客リストの新規顧客割合
- 商品における新規商品の割合
- 顧客別売上高の中における新規顧客の割合
- 商品別売上高の中における新規商品の割合

このように、ビジネスの変化率を見れば
成長しているのか、成長のためのタネを
植えているのかが判断できます。

「**成長には根拠がある**」と言われれてお
りますが、まさにこの時期は変化率を問
われる時期に来ているでしょう。

### 長期比較

変化率は前年比だけで判断することは
できません。

5年前、10年前と比較するのも有効。
10年前と同じ商品・同じサービスだった
ら要注意。

顧客リストも追加なしだったら危機感を
覚えるしかありません。

企業活動で欠かせないポイントだからです。
経営に携わるリーダーは、この欠かせな
いポイントに仕事のウエイトを必ず置く。

そうすれば経営の安定と継続、そして成長
・発展が約束されるのです。

## まとめ

変化率は上記以外にも判断できる部分が
あります。
例えば、集客手段。
新しい集客手段が増えているのかどうか。

この指標も大いに判定しやすい部分です。
世の中集客手段のツールは増える一方です。
そのため、ツールに追随することが経営
としてはどうしても求められます。

ここも変化率がゼロだと先行きは限られ
てしまいます。
緩やかに業績が下降していくのではない
でしょうか。
これが厳しい現実です。
そうならないためにも、フットワーク軽
く歩んでいきたいところです。