--- title: "減らす企業もあれば増やす企業もある" date: 2020-09-14 url: https://businesscreation.jp/2020/09/14/%e6%b8%9b%e3%82%89%e3%81%99%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%82%82%e3%81%82%e3%82%8c%e3%81%b0%e5%a2%97%e3%82%84%e3%81%99%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%82%82%e3%81%82%e3%82%8b/ categories: [ニュースから企業経営のヒント, 経営の優先順位] tags: [採用戦略] --- # 減らす企業もあれば増やす企業もある 【fjconsultants365日Blog：4,270投稿目】 ～経営には優先順位がある～fjコンサルタンツ藤原毅芳執筆 ## 減らしている そろそろ人員削減のニュースが出てくる ようになりました。 予想通りの展開です。 これから、年末にかけて増えていくので しょうか。 今回は人員削減ではなく、真逆の採用戦 略をとっている企業も見ていきたいと思 います。 > [](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63835190U0A910C2TJ1000/) > > [フジクラ、本社の管理職100人減: 日本経済新聞](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63835190U0A910C2TJ1000/) > > [https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63835190U0A910C2TJ1000/](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63835190U0A910C2TJ1000/) > > 非鉄金属・電線メーカーのフジクラは14日、本社勤務の管理職100人を早期退職制度で減らすと発表した。東京本社に勤務する管理職の約10%に相当する。 > [](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63840500V10C20A9MM8000/) > > [オリエンタルランド、配転か退職を要請: 日本経済新聞](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63840500V10C20A9MM8000/) > > [https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63840500V10C20A9MM8000/](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63840500V10C20A9MM8000/) > > 東京ディズニーリゾート（TDR）を運営するオリエンタルランドが業務が無いダンサーなど一部の契約社員に配置転換を要請し、合意できなければ退職などを促していたことが14日、分かった。約4000人いる正社員と嘱託社員には冬の賞与を7割削減する。 ### 増やす企業 人員削減する企業がある一方で、増やす 企業もあります。 ニュースでは話題になりにくいですが、 経営のポイントでもあります。 では、どのような企業か増やしているの でしょうか。 > [](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63819660U0A910C2EE9000/) > > [生保営業職 コロナ下で増加: 日本経済新聞](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63819660U0A910C2EE9000/) > > [https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63819660U0A910C2EE9000/](https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63819660U0A910C2EE9000/) > > 女性を中心とする生命保険の営業職員が増えている。生命保険主要8社に聞き取り調査したところ合計の営業職員数は20万人強と、7月月初（または6月末）時点の前期末比で約3000人増えた。 スーパーマーケットの売り上げが増えて います。 そのため部分的に人手不足が発生してお り、採用を続けています。 大手居酒屋グループがスーパーにスタッ フを派遣している状況です。 転職先としてもスーパーマーケット業界 を選ぶ人もいるくらいです。 衣食住に関わる業界は不景気でも強い、 というイメージがあるのでしょう。 他にも採用に力を入れているのが生命 保険業界。 生保の営業職をここにきて増員してい ます。 ニュース記事では「受け皿として・・・」 と書かれてありますが、ホンネは日頃が 採用難なので、この時期に積極的に採用 しているのではないでしょうか。 景気が良い時期は採用広告を出しても 採用枠が埋まらない。 不景気になると良い人財が採用できる。 経験則でわかっているのでしょう。 逆張りの戦略です。 ### 日頃採用難ならば 採用に応募してくるのは人気投票の順番。 企業の業績で必ずしも決まるわけでもあ りません。 公開企業（上場会社）は業績を公開して いますが、それ以外の企業はほとんど 公開していません。 そのため、財務的や業績が良い企業に 人が集まっているわけではないのです。 雰囲気や人気で応募人数はは左右され ているのが現状です。 そのため、日頃の採用がスムーズに進 まない企業にとっては、今からはチャ ンスです。 生保営業職の採用を見ていると、この 時期を虎視眈々と狙っていたのでは ないでしょうか。 そのために採用の余力を取っていたのか もしれません。 ## まとめ 【不況もまたチャンスなり】 そう感じる事象です。 人財を手離す企業があれば、人財を手に 入れる企業もある。 それが現実です。 人材については【ゼロサムゲーム】だと 感じます。 ゼロサムゲーム 「ゲーム理論」と呼ばれる経済理論の用語。参加者の得点と失点の総和（サム）が0（ゼロ）になるゲームのことを指す。 https://www.nomura.co.jp/terms/japan/se/A01892.html 一方がマイナスになれば、もう一方は、 プラスになる。 人財の総和は限定されているので、すべ ての企業がプラスになることはありませ ん。 だから、不景気もまたチャンスという 戦略を選択する企業や業界が存在する のです。