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title: "経営のサバイバルスキルとは"
date: 2020-12-07
url: https://businesscreation.jp/2020/12/07/%e7%b5%8c%e5%96%b6%e3%81%ae%e3%82%b5%e3%83%90%e3%82%a4%e3%83%90%e3%83%ab%e3%82%b9%e3%82%ad%e3%83%ab%e3%81%a8%e3%81%af/
categories: [事業承継者のための生き残り組織運営, 組織運営, 経営者]
tags: [サバイバルスキル, 生き延びる, 経営判断]
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# 経営のサバイバルスキルとは

【fjconsultants365日Blog：4,354投稿目】
～経営には優先順位がある～fjコンサルタンツ藤原毅芳執筆

## サバイバル

サバイバルが続いていますが、まだ**道半ば**。
**折り返し地点**も見えない状況です。

**舗装路**から**未舗装**へ。
そして**悪路**、アップダウンが激しくなっています。

道路がなくなっている業界もあるのではないでしょうか。
そんなとき、経営は**サバイバル状態**。
求められるのは『***サバイバルスキル***』です。

### 最低限かつ最高の戦略は

最低限かつ最高の戦略は、
**「生き延びる」**
ことである、と言われています。

サバイバルスキルの***最終的な目的***は、生き延びることなので、経営ならば継続すること。

では、経営継続するためのサバイバルスキルの中で最優先の能力は何でしょうか。

### 最優先は

最優先は
『**あきらめない**』
ことです。

あまりにもシンプル過ぎて拍子抜けするかもしれません。
でも、経営を事例研究すればするほど、経営者が『*あきらめない*』気持ちを持続させることは、ひとつのスキルだと認識するに至ったのです。

道が険しくなっても、道が消失しても、経営を持続する『あきらめない』***気持ちの持続は、秀逸な能力***だと言えます。

### あきらめないと言っても

あきらめない、と言うと**頑張り過ぎ**てしまう人がいます。
しかし、本当の「あきらめない」はそうではありません。

課題はわかっているが答えが**見つからない時間を耐える**ことが、あきらめないことなのです。

答えを見つけようとしながら、見つからない時間をやり過ごすことができる。
もしくは、答えが見つからないときに**自分を責めないこと**です。

答えを考え続けながら、**平常心**でいられること。
そんなイメージです。

誰かの責任にしたり、自分の責任を感じたところで解決することはありません。
状況を恨んでも同じです。
**解決へ1ミリも近づくことはない**のです。
そんな意味のないことはやめてしまうこと。
それがベストです。

## まとめ

答えが見つからないとき、思い浮かんだアイデアを実行します。
しかし、うまくいかない。
また発想が浮かんだら実施してみる。
でも、結果は出ない。

何度、繰り返せばいいのでしょうか。
これも、法則を知っておけば耐えられます。

『永遠に失敗が続くことはない』からです。
失敗が続く確率を計算すればわかること。

成功が永遠に続かないことはイメージできるはず。
それならば、失敗もずっと続くはずがないのです。

うまくいかない、失敗が続く、答えが見つからないときの対処法は身につけておいて損はありません。
『失敗すればわかるよ』とまわりから言われるかもしれませんが、できることなら経験する前にシミュレーションで仮想体験しておきたいところです。