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title: "We can't からWe canの思考回路へ逆転させるには"
date: 2024-10-12
url: https://businesscreation.jp/2024/10/12/we-cant-%e3%81%8b%e3%82%89we-can%e3%81%ae%e6%80%9d%e8%80%83%e5%9b%9e%e8%b7%af%e3%81%b8%e9%80%86%e8%bb%a2%e3%81%95%e3%81%9b%e3%82%8b%e3%81%ab%e3%81%af/
categories: [人財教育]
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# We can't からWe canの思考回路へ逆転させるには

## わかりやすい

ビジネスは英語で考えるとわかりやすい場面があります。動詞がシンプルなので明確になるのです。できるのか、できないのか。やるのか、やらないのか。イエスなのかノーなのか。はっきりすることで、思考も行動も2つに分けることができ、どちら側にいるのか意識することができるのです。その点、日本語は表現豊かで情緒ある言語。非常にメリットもありますが、ビジネスにおいては、「はっきりしない」と言われてきました。今回は、We can と We can’t　のちがいからわかることを考えてみたいと思います。

### 比較する

ビジネスを取り組むとき、特に新しいことをする場合には、We can と We can’tの思考に分かれます。わかりやすいところでいえば、新エリアに進出してビジネスを展開しようと言えば、We can と We can’t　の反応に分かれるのではないでしょうか。特に、海外進出を話題に出せば、We can と We can’t　に明確に分かれると思います。それぞれの特徴とあげてみます。

We can (できる)の発想の人

- 前向きで可能性を追求する姿勢

- 障害を乗り越える方法を探す、解決方法をずっと探し続ける

- 新しいアイデアや解決策を生み出しやすい

We can’t (できない)の発想の人

- 問題点や限界に焦点を当てがち 

- 障害に直面すると諦めやすい 、ストップする

- 既存の方法にこだわる傾向がある

このように同じ環境にいても反応は明確に分かれるものです。では、どうすればいいのでしょうか。

### 変えてしまう

思考回路は変わらないと思っている人もいますが、変わります。変化させられます。ただ時間がかかるだけです。 We can’t からWe can にすることもできるのです。その点は肯定してください。では、どうするかといえば、
▪️We can’t の内容を口にしない
ことからです。頭の中に浮かぶと思いますが、言わないこと。そこからスタートです。言わない習慣ができるだけでも大きな進歩です。まわりから、「最近変わりましたね」と言われるはずです。「明るくなりましたね」と言われた人もいました。それだけ発言内容でまわりの人は判断しているののです。

注意するのは、無理をしてWe canの発言しないこと。自分が本当にWe canと思えるまでは黙っておいてください。思っていることと発言が相違していると、ストレスがたまり、おかしくなっていきます。時間をかけて醸成すればよく、最初は、言わない、黙ることだけでいいのです。

## まとめ

We can’t からWe canにすることはメリットが大きい。思考回路が逆転するので、行動も業績もおおきくちがってきます。これを日本語で伝えると、伝わりにくいときがあるので、あえて英語で表現するのもアリでしょう。覚えておきたいポイントです。

> 日本企業の風土は「We can’t（できない）」だった。私やジョージは反対の「We can（できる）」だ。いつも「コップの水が半分残っている。もう半分を埋めよう」と攻めている。だが会った日本企業のトップからは「変わりたくない」という雰囲気が伝わってきた。https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD0258B0S4A400C2000000/

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