---
title: "不確実なときはマージン・オブ・セーフティ"
date: 2025-04-15
url: https://businesscreation.jp/2025/04/15/%e4%b8%8d%e7%a2%ba%e5%ae%9f%e3%81%aa%e3%81%a8%e3%81%8d%e3%81%af%e3%83%9e%e3%83%bc%e3%82%b8%e3%83%b3%e3%83%bb%e3%82%aa%e3%83%96%e3%83%bb%e3%82%bb%e3%83%bc%e3%83%95%e3%83%86%e3%82%a3/
categories: [経営の優先順位]
---

# 不確実なときはマージン・オブ・セーフティ

## 不確実性が高いとき

将来は予測不可能。不確実です。この不確実性の中で安定した業績を出すには、ポイントがあります。過去のリーダーたちが実践してきた強力なメンタルモデル「マージン・オブ・セーフティ（Margin of Safety）」。これを取り上げます。マージン・オブ・セーフティとは、つまり「安全マージン」のこと。この概念はビジネス戦略だけでなく、個人の人生計画においても応用できる普遍的なものだと考えています。

### マージン・オブ・セーフティとは

マージン・オブ・セーフティとは、予測できない事態や誤差に対処するために意図的に余裕を設ける考え方。著名な投資家が「賢明な投資の秘訣を3つの言葉に凝縮するなら『Margin of Safety』だ」と述べたことから普及しています。

#### なぜ重要なのか

なぜ、マージン・オブ・セーフティの考え方が重要なのか。そこには、次の理由があります。

1. 予測の誤りに対する余白
　予想には常に誤差が含まれますが、マージン・オブ・セーフティがあると、その誤差を吸収することが可能

2. 予期せぬ事態への備え
　予測不可能な極端なイベントにも耐えることができます。最悪を免れることができます

3. 精神的な安定
　余裕を持った計画は、ストレスを軽減し、冷静な判断を可能にします。判断はストレスによって左右されるのでここは大事なポイント

4. 失敗のコストの軽減
　マージン・オブ・セーフティを考えておけば、壊滅的な結果を避けることができます

### 応用範囲

マージン・オブ・セーフティは次のような場面で有効です。特に確度が低い計画を立てるときには、どこまでマージンを取っておくかがノウハウになります。

- 経営計画

- 財務計画

- プロジェクト計画

- マーケティング計画

- 生産計画

- 人生計画

参考になるか分かりませんが、誰もやったことのない、未到の分野では、マージン2倍の法則があります。

## まとめ

マージン・オブ・セーフティは、不確実な世界で賢明に行動するためのモデルです。ビジネスにおいて「完璧な予測」は存在せず、予期せぬイベントは必ず起こります。適切な余裕を持って計画を立て、最悪の事態にも対処できるように準備することが、長期的な継続につながるでしょう。慎重になりすぎると成長が鈍化するので注意が必要ですが、不確実性の高い環境に移っていくタイミングではマージン・オブ・セーフティを考えるようにしたいです。

（下記動画は上記文章をAIで読み上げさせています。人の動きもAIが自動生成しており撮影はしておりません↓）

——————————-
スキマ時間に読めるビジネスリーダーのための『経営情報Web Magazsine ファースト・ジャッジ』fjコンサルタンツ [藤原毅芳](https://fujiwaratakeyoshi.jp/) 運営 執筆 from2011