リーダー自身が感情を調整できるか
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会社の上下関係はかなり近い存在に
なります。
そのため、
「あうん の呼吸」
が求められたりします。
ただ、あうんの呼吸がくずれると
ついつい感情的になり
「どうしてわからないの?」
とカッとなることもありますよね。
そんなとき、リーダー職の人は
どのように自分のいらだちを解消すれば
いいのでしょうか。
方法のひとつを書いておきます。
【人を多面的に見る】
ことが方法のひとつです。
部分的に見れば、その人の
良いところ
も見えてくるのです。
目の前にイライラする場面が起こっても
部分的に見た良い面を思い出すことです。
まとめてみます。
1)人は生まれた時には素直だった
2)今の状態でその人すべてを決めつけない
3)今後、その人は変化する
ことを念頭において対処することです。
カッとなるリーダーに人はついてきません。
ここが踏ん張りどきです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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