- 更新日：
- 公開日：
資金繰り課題 「サプライチェーン金融（SCF）」という言葉をご存知でしょうか。企業にとって、仕入れから販売までの間の「資金繰り」は永遠の課題。特に、大企業に部品を納める中小企業（サプライヤー）は、納品してから実際に入金さ […]
- 更新日：
- 公開日：
当たり前のルールにある深い根拠 ミーティング、会議、選挙、国会（政治）での採決。あらゆる場面で「多数決」というルールを使っています。その中でも特に「過半数」、つまり半数を超える賛成で物事を決めるのが一般的。「多い方を選ぶ […]
- 更新日：
- 公開日：
循環投資 「循環投資」という表現されるようになりました。NVIDIAの投資手法についてです。これはベンダーファイナンスと呼ばれる手法で違法性はありません。ただ、バブルを形成している事実は否定できないでしょう。そのため、危 […]
- 更新日：
- 公開日：
前始末という考え方 「なんだか毎日、問題処理やクレーム対応に追われている…」「仕事が終わっても、いつも後片付けや修正作業が残っている…」もし、このように感じているなら、日々の仕事が「後始末」中心になっているのかもしれませ […]
こんなことが起こっている 米国で大手企業が2社破産申請をしています。・Tricolor社：中古車販売＆高金利自動車ローン提供：低所得者向けに提供→不法滞在者強制送還により売上減・First Brands社：自動車部品メー […]
- 更新日：
- 公開日：
計画との誤差 新しい事業を始める前に予測数字を立てます。もちろん損益は黒字になるように数字が並ぶはずです。実際にビジネスがスタートしてから計画の数字と誤差を見るのですが、大きく外れることがあります。なぜなのでしょうか。金 […]
- 更新日：
- 公開日：
本当に“習慣”になってるの？ 「毎日かならず30分は資格勉強しよう」と、新しい目標を立てては、いつの間にかフェードアウトしてしまう。そのような経験、だれにでもありますよ。「意志が弱いからダメなんだ」と責めてしまうこともあ […]
- 更新日：
- 公開日：
どこから褒めればいいのか リーダーになって、褒めることの難しさに直面する。褒めることは大事と教えられるが、どのように褒めていいのか。まずは、褒める前の段階で、感謝を示す。・ありがとうと言葉に出して表現することです。これは […]
- 更新日：
- 公開日：
受け入れる ファクト（事実）に対して、いったんは受け入れる。たとえば、販売データというファクトに対して、予想外の結果が出たとき、「たまたま」「異常値が出ただけ」と拒否するのではなく、もしそのデータが正しければ、という想像 […]
- 更新日：
- 公開日：
「自己連続性の喪失」とは 「M&Aを経て、自分が信じてきた会社の理念が失われた。ここはもう、わたしの会社じゃない…」「昇進してマネージャーになった途端、以前のように現場で輝いていた自分が“他人”のように感じる…」 […]
- 更新日：
- 公開日：
頼れるリーダー 「その人の言うことなら間違いない」「過去の成功の数々が、その判断の正しさを証明している」そんな人がチームにいませんか。経験豊富のリーダーであり、実績があるリーダーです。頼れるリーダーでもあります。しかし、 […]
- 更新日：
- 公開日：
なぜあなたのチームは前に進めないの 「A部署とB部署の意見が対立している。どちらの言い分も分かる。なんとか両者が納得する形で、丸く収めたい…」若手のリーダーが、このような場面に直面していたとします。両部署の調整をしなけれ […]
