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外国人ドライバー育成プロジェクトを始動 インパクトの大きな内容です。クロネコヤマトとベトナムの企業が・大型トラックドライバーの採用・育成プロジェクトに合意し、基本合意書を締結したのです。・拠点間輸送を担う大型トラックドラ […]
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記録する動き 人事評価。多くの企業が「公平で客観的な評価」を求めて、制度やシステムを整えます。ただ、決定打はありません。不完全な状態で運用しているのが実態です。それを是正する動きがあります。・「何をしたか」をすべて記録す […]
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プロセス 「新製品の開発には熱心だが、製造現場の工程改善は現場任せになっていないか」 企業の競争力を診断する際、よくこの問いを投げかけます。 多くの企業は「何を作るか（Product）」には莫大な投資をしますが、「どう作 […]
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動学的不整合性とは 経済学の範疇に「動学的不整合性（Dynamic Inconsistency）」という考え方があります。これは、・最初はベストと思われる政策が、実際に実施されるにつれて、最適ではなくなる現象のことを指し […]
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2倍の3兆円 地方銀行の国内債の含み損が1年前の2倍の3兆円まで膨らんでいます。債券の金利が上昇しているからです。地方銀行は金利が上昇すると収益が増えます。しかし、以前から保有している国内債の含み損は逆に大きくなっていく […]
なぜ儲かるのか 半導体は私たちのデジタル生活に欠かせない存在。この半導体産業が、なぜ世界を代表する自動車産業と比較して、飛び抜けて高い利益率を誇るのかご存知でしょうか。今回は、世界トップクラスの半導体メーカーと自動車メー […]
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財政と年金の両立 今回はマクロの視点で考える話題です。それは・財政・年金についてです。この両者の持続性について考えてみます。・財政：持続性・年金：持続性です。両者の持続性が成立することはない、と言いきっている人もいます。 […]
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「曖昧さゼロ」の指示 リーダーの指示は、・明確性が求められます。曖昧な返答やわかりにくい説明をするとメンバーが困ります。・やるのか、やらないのか・決めるのか、決めないのか・OKなのか、ダメなのかがわからず動けない。フリー […]
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VUCAの時代と言われ続け VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の時代、未来の予測はますます困難と言われるようになりました。ただ、ここ数十年の歴史を振り返ると、いつの時代も不確実性の時代だという言葉は必ず出てきま […]
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関心は「AI戦略」 業界団体や全国規模の会議だけでなく一般社団法人や学会など、経営者が集まる会する場が戻っています。集まる人数が戻りつつあるのを感じます。その中で、「経営とAI」に関する要望が増加。そろそろ、導入しなけれ […]
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「背中で語る」 「口で言うのは簡単だけど、実際にやるとなると難しい…」仕事をしていると、そんな場面に遭遇することがよくあります。特にチームを率いるリーダーの立場にある方は、日々、メンバーをどう動機付け、どう成長させるかに […]
17分野に重点投資 新政権の経済対策の施策が公開されています。重要施策と呼ばれており、かなり力を入れたい様子。分野としては下記の17分野が中心。今後の日本の景気を牽引する分野になります。AI、半導体は既定路線。ただ、AI […]
