知的好奇心を広げる人が成功する理由とは 更新日:2023/06/06 公開日:2023/06/05 経営の優先順位 まったく分野がちがうところのノウハウをビジネスに活かすことは有効です。なぜなら、他社が取り入れてないことがあるからです。手法の差別化になります。 続きを読む
リスク低減をとらえまちがわないこと 更新日:2023/06/05 公開日:2023/06/04 経営の優先順位 行動することで「リスク低減」できるのを知っておく。常に試し続け、行動し続けている企業ほど実はリスク低減をしていると理解しておくことです。 続きを読む
単なるミーティングの欠席か、それとも出席の放棄か 更新日:2023/06/04 公開日:2023/06/03 経営の優先順位 欠席をよくする人が特定の人に集中していることもあります。単に忙しいなら問題ありませんが、出席自体を放棄しているならば大問題。ミーティングの欠席を軽く考えないことです。 続きを読む
AIとOSとの融合がはじまった 更新日:2023/05/24 公開日:2023/05/23 経営の優先順位 microsoftの活躍が目立ちます。ChatGPTのOpenAIにマイクロソフトが出資してから加速している状態です。 次々と新しいサービス、もしくはAIの融合が進んでいます。 続きを読む
そうか、優位性も消滅するのか 更新日:2023/06/06 公開日:2023/05/21 経営の優先順位 見積り提出が速いことは差別化ポイントでした。優位性があり、他社がマネできないとされていたのです。しかし、AIというテクノロジーはそんな優位性も破壊していきます。 続きを読む
新製品の撤退をどの視点で決めていくのか 更新日:2023/05/20 公開日:2023/05/19 経営の優先順位 バルミューダのスマホ事業が撤退。ビジネスの新製品開発については、ヒットの確率(%)を競うルールではなく、ヒット数(総数)で評価されると考えています。確率が低ければ数多く出しながらヒット総数を増やすことだといつも思います。 続きを読む
ハイスピードを感じる 更新日:2023/05/16 公開日:2023/05/14 経営の優先順位 急激な進化を体験すると時間のスピードを感じます。過去を振り返るとよくわかります。最近過去コンテンツの振り返り、見直しをしている中で、こんなものを見つけました。 続きを読む
失敗してもいいよデジタルだから 公開日:2023/05/10 経営の優先順位 人は拡張能力をツールによって手に入れてきました。わかりやすいところでは、徒歩から自転車、そしてバイク、自動車、飛行機とツールを手に入れて移動距離を拡張してきたのです。これと同じことが知能という領域でスタートしてしまったのです。AI研究者が驚くほどの完成度のAIができてしまった。予期せぬ進化です。この進化を前向きにとらえて、失敗してもいい文化をつくっていきましょう。 続きを読む