経営は内部ではなく外部変化率に合わせていく
自動車メーカーの広告が増えています。 しかも、トップである社長がメッセージを発しています。 何か組織内で異変が起こっているのでしょうか。 動揺があるのでしょうか。 そんな気がします。 大企業の社長がメディアに出るときには
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しぶとさにフォーカスすれば隠れ人財が見えてくる
「テコでも動きません」 「何度言ってもやらないんです」 「あそこまで頑固だと何も言う気が起こりません」 こんな場面に遭遇することがあると思います。 こうした場面は大企業でも中小企業でも
責任感を持たせるためのプロセスとは
「責任感がないんです、ウチのメンバーには」 「とにかく責任感を持たせたいのですが」 とビジネスの場面では 【責任感】 という言葉がキーワードとなることがあります。 ところで、この責任感というキーワードは
過去の実績ではリーダーをやってられないのか
会社を立ち上げてから成長期に入ると「リーダーが入れ替わる」 現象があります。 リーダーがメンバーから軽んじられることが発生し リーダーが自信をなくし、リーダー交代へとつながるのです。 これには明確な理由があるのですがわかりますでしょうか。 その点を細かいところから
自分の強みを社外で発揮する人を募ります、とは
大手企業の特別転進支援施策が話題になっています。 特別転進支援とは、 ・転職支援 という意味になります。 企業が転進支援施策を行うということは、
耳で読むジャンルが広がれば新市場が拡大する
書籍は読み物でした。 今後は読むだけではないようです。 「書籍を聴く」という流れが来るようです。 日本ではまだ普及していませんが、海外を見ると 徐々に広がりつつあるようです。 スマホの中には
競合が集まるモール型はどのようなメリットがあるのか
医療モールという言葉があります。 医療ビルと呼ばれる医療専用に建てられた1棟まるごと病院。 しかも、それぞれの医院や医療法人が競合なのに1ヶ所に 集まってビジネスをしている。 それぞれ、診療科目の
非を認めない、謝らない、感謝しない人の裏側にある価値観とは
仕事のときには、地の性格が出てきます。 損得が直接に絡むから露骨にその人の性質が表出するのです。 「あの人、非を認めないんです。絶対に」 という人は社内にいませんか。このような人のことを
VRによって企業研修が変化し減少するものがある
社員教育は、セミナー形式なのかOJTなのか？ （OJT：オン・ザ・ジョブ・トレーニング：実務をさせることで 従業員教育を行うこと） 迷うところです。 セミナー形式だと効果はあまり感じられないのがマイナス点。 OJTだと教育されているのかわからないのが難点。 どちらも
営業が訪問しない？そんなことできるわけがない
営業の世界では、訪問をしない型があります。 これを訪問型と対比して ・プッシュ型：訪問営業 ・プル型：セミナー営業 と呼んでいます。 プッシュ型を訪問営業とすると、プル型はお客様に来ていただく 形式となります。 お客様に来ていただくには、
個人の責任にするか、チームの体質問題にするのか迷う
「1ヶ月前から言ってますけどいつになるんですか？」 と、ミーティング最初がこんな会話からスタートしたことがあります。 しかも、約束していたのは社内書類ではなく、
消費の動向が気になります
消費税増税後の消費が気になります。 様々な調査結果が公開されておりますが、 「増税後に消費を抑えた」人の割合は何割なのか？ おおよそ、調査結果を見ると
ビジネスでは顧客の体感が季節時期を決めている
秋になっても暑い日があり、地球は温暖化しているのでは と感じます。 実際に夏を感じる日数は変化しているのでしょうか。 夏の期間はいつから、いつまでなのか？ と考えさせられます。 そんな夏の
差別化のためのオリジナル性とは誰が決めるのか
差別化、優位性という単語に触れるたびに感じることが あります。 それは、「オリジナル性」ということ。 差別化するにはオリジナル性が高くなければならない、 優位性を保つにはオリジナル性が継続しなければならない、 となります。 ただ、オリジナル性といっても
意思疎通がとれないのはコミュニケーション不足が原因か
ボタンの掛け違い。 部署をまたいで仕事するときに発生しやすい。 これをコミュニケーション不足と呼んでいます。 しかし、何のコミュニケーション不足なのでしょうか。 本当に
