新しさを求める時代には、象徴性が力を持つ
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「何が変わったのか」よりも 「何が変わったのか」よりも「変わった感じがするかどうか」 いま、ビジネスの世界でそんな逆転が起きているのでは、と感じながら眺めています。 新しい商品、新しいサービス、新しい組織体制。どの企業も […]
「給与分しか働かない」という人が、結局いちばん損をするのでは
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そこまでもらっていないのでやりません 「そこまでの給与はもらっていないので、これ以上はやりません」と主張する人がいました。職場で、こうした言葉を耳にしたことがある人は少なくないでしょう。言い分としては筋が通っているように […]
「実需」から離れたとき、それはバブルになる
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実需とバブル 価格を決めるのは、本来「実需」です。その商品やサービスを実際に必要としている人がいて、その人たちが払ってもよいと思う金額が、適正な価格を形成します。ごく当たり前の原理です。高くてもよければ高値で買いますし、 […]
「当たり前」は静かに変わっていく
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参照点の移動とは 行動経済学に「参照点（Reference Point）の移動」という概念があります。人は損得や価値を判断するとき、絶対的な基準ではなく・「自分の中の基準点」と比較して判断しているのです。 たとえば、美味 […]
「まったなし」でも動けないのはなぜ
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何がまったなしなのか こんな言葉を使っているとは知りませんでした。日本自動車工業会（自工会）が「まったなし」という言葉を使って業界全体に危機感を訴えているのです。 昨年には業界再編にまで踏み込んだ議論が必要だとして「新7 […]
金融庁が地銀の「不動産融資」に警告か
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なぜこの時期なのか 金融庁が全国の地方銀行に対し、不動産業への融資増加について警告を発したという報道が出ました。地銀経営の健全性に懸念を示し、不良債権化を未然に防ぐ狙いがあるという。なぜ、この時期なのでしょうか。警告が出 […]
なぜ金融庁が1.3兆円の財源確保するのか
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ひとつのニュースから 金融庁が金融機能強化法の改正に向けて動き出したことが報じられました。必要財源は・約1兆3,000億円になります。なぜ、これほどの財源が必要なのか。狙いは何か。そんなことを疑問に感じました。 調べてみ […]
危うい「だろう」経営
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経験則が通用しない時期がたまに来る 「去年もこうだったから、今年もこうだろう」「この業界はこういうものだろう」「うちの顧客はこう動くだろう」。 経営の現場では、こうした「だろう」が日常的に意思決定の土台になっています。ク […]
アンラーニングで飛躍するのかベテラン勢
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アタマがカタい 「ベテランはアタマがカタい」。若手や中堅からこうした声が直接上がることは、あまり聞いたことがありません。でも、心の中では思っているのではないでしょうか。デジタル、システムの操作について、「なんでやらないの […]
条件が揃わないと成立しないものはワーストシナリオで考える
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「途中売却」前提は本当に成立するのか 「長期住宅ローンを組むけど、10年か15年くらいで売るつもりだから」 マンション購入を検討している人から、こう考えている人もいます。長期ローンで購入し、資産価値が上がったタイミングで […]
グローバル化から分断、そして不安定へ
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いま世界で何が起きていること つい最近まで、「世界はつながっている」ことが当たり前でした。サプライチェーンは国境を軽々と越えていたのです。格安エアラインも増え、モノの移動だけでなく、人の移動もグローバルになると予想されて […]
Z世代は「争いたくない」世代だがそれは弱さではない
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言い争いたくない 争いたくない、言い争いたくない世代がZ世代と言われています。上の世代から見れば弱さを感じます。しかし本当でしょうか。解釈によっては、それが新しい強さということも言えるかもしれません。そんなことについて考 […]