ブランド価値伝達の再構築を考える
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チェリーピッカーとは 製品を販売するために費用をかけてプロモーションをする。しかし、多額のプロモーションをしても・「チェリーピッカー」ばかり集まってしまい、本来の目的に達しないことがあります。「チェリーピッカー」とは、特 […]
景気サイクルの種類を知っておくと先がわかる
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景気のサイクルの順番 今回は景気のサイクルを考えてみたい。景気は循環すると言われています。そのため、サイクルの順番があるのです。たとえば、次のようなサイクルで動いていきます。 ある程度の期間、一定の状態が続きますが、どこ […]
「機能体」と「共同体」の意外なバランス関係
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組織を2種類で考える 企業経営において現在の組織の性質を見極めることは欠かせない。そのため、組織は・機能体・共同体の2種類に分けて考えるとわかりやすい。企業活動は、収益のための組織であり「機能体」になります。地域コミュニ […]
次はビロンギングが注目される
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ビロンギングとは ビロンギング（Belongingness）という言葉があります。組織の中における個人ついて表現された言葉です。具体的には、ビロンギングは・「個人がある集団に受け入れられ、その一部として重要だと感じる状態 […]
拡散力の大きさを知らしめた噂
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経済的損失5000億円規模 たしかに、6月中旬から東京エリアのビジネスホテルの料金が下がりました。金曜日などの週末も金額が上がっていなかったのです。ダイナミックプライシングが定着しており、インバウンドが多い時期になると、 […]
米国中心から脱却したいヨーロッパ
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移行するヨーロッパ マイクロソフトのソフトウェアはシェアが大きい。そのため、マイクロソフト製品への依存度を低減する動きがあります。ヨーロッパです。・デンマーク・ドイツ・フランスの地方でマイクロソフトの・Windows・O […]
不機嫌な職場と静かな分断
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不機嫌な職場という表現 「不機嫌な職場」は、スタッフ同士が協力できない状態で、コミュニケーションの断絶、相互の無関心が発生すること。そして不満の蓄積が集団的な苛立ちや不機嫌として現れる職場環境のことを指しています。 コミ […]
QT加速し始め、隠れQTも
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QT加速 現在、日銀は、元総裁のツケを解消しようとしています。異次元緩和のツケを時間をかけて解消しようとしているのです。「量的引き締め（QT：Quantitative Tightening）」と呼んでいます。これがだんだ […]
成長停滞の予兆はこんなところから
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とあるミーティングで あるミーティングを思い出しました。30代から40代のスタッフが同じような発言をしたのです。仕事経験の豊富な人たちです。ただ発言内容が「進捗がわからないです」と言ったり「いつこのプロジェクトを実施する […]
本当にチェリーピッキングなのか
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チェリーピッキングと言われた とある著名企業のやっていることが「チェリーピッキング」と表現されました。チェリーピッキングとは、「多数のデータの中から、自分の仮説を支持するデータだけを選び出し、都合の悪いデータは無視する行 […]
「金利のある世界」の宿命か
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5％の目標設定 NATOをはじめとする多くの国々で軍事費の拡大が加速しています。特に、先日合意されたNATOのGDP比5%という新たな国防費目標が設定されました。軍事費の拡大は、安全保障上の必要性から来るものです。ただ、 […]
ベテランスタッフが「それ以上やらない」理由
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理解不足からくる 「業務はできているし、問題もない。でも、それ以上のことはやらないベテランスタッフ」管理職が抱える悩みのひとつです。確かに仕事をこなしているのに、なぜか一歩踏み出してくれない。なぜなのか。 この背景には、 […]