変動を嫌うということは、◯◯◯◯を認めることにもなる
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ある書籍での一文。
「変動を嫌うということは、
格差固定を認めることにもなる 」
とありました。
この視点、斬新です。
変動することを拒んでしまったら、
自分の位置は固定される。
ようするに、チャンスを失い
現状維持かそれ以下しかない。
格差は固定化され、永遠に続くことに
なるわけです。
変動を拒否する、という決断が
自ずから「格差固定」をも決断している
ということ。
ということは、個人レベルでも
『変わることを拒めば格差を認めることになる』
ともいえます。
実際には格差を認めることは嫌なはず。
それならば変動を認めるしかない、ということですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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